学习管理理诊的基本思路 理论产生的背景是什么？ 理论提出者具有什么特点？ ,理论提出者遵循了什么样的分析思路？ 提出者采取了何种解決办法？ 这种解决办法的效果如何？ 存在哪些值得改进的问题？ 这种理论在今天的利用价值如何？
4 学习管理理论的基本思路 l 理论产生的背景是什么？ l 理论提出者具有什么特点？ l 理论提出者遵循了什么样的分析思路？ l 提出者采取了何种解决办法？ l 这种解决办法的效果如何？ l 存在哪些值得改进的问题？ l 这种理论在今天的利用价值如何？
《企业戗略管理》 课程名称：企业战略管理 课程性质：MBA核心课 教学目的：培养战略性思维！ 通过学习，使学员掌握战略管理的基 本概念、基本理论，了解战略管理的 过程，熟悉战略分析、战略制定、战 略实施等阶段所运用的方法和技巧
5 《企业战略管理》 l 课程名称：企业战略管理 l 课程性质：MBA 核 心 课 l 教学目的：培养战略性思维 ！ l 通过学习，使学员掌握战略管理的基 本概念、基本理论，了解战略管理的 过程，熟悉战略分析、战略制定、战 略实施等阶段所运用的方法和技巧
教学参考文献 迈克尔波特：《竞争战略》 、 《竞争优势》，华夏出版社，1997、1 亨利明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版 社，2002、1 周三多主编战略管理丛书一套共7本，复旦大学出版社，2002、9-11月 金占明编著： 《战略管理一超竞争环境下的选择》，清华大学出版社 ,1999、10 项保华著： 《战略管理—艺术与实务》，华夏出版社，2001、5 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000、8 吴维库编著，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002、7 王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002、8 刘庆元、刘宝宏编著： 《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大 学出版社，2001、12 迈克尔.A希特等著： 《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社， 2002、3
6 教学参考文献 l 迈克尔.波特：《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社，1997、1 l 亨利.明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版 社，2002、1 l 周三多主编战略管理丛书一套共7本，复旦大学出版社，2002、9--11月 l 金占明编著：《战略管理——超竞争环境下的选择》，清华大学出版社 ，1999、10 l 项保华著： 《战略管理——艺术与实务》 ，华夏出版社，2001、5 l 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000、8 l 吴维库编著，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002、7 l 王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002、8 l 刘庆元、刘宝宏编著：《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大 学出版社，2001、12 l 迈克尔.A.希特等著：《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社， 2002、3
教学参考文献续 加里.哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998 Richard Lynch:著：.《公司战略》，云南大学出版社，2001、9 戴维.贝赞可：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999、9 汤姆森：《战略管理》，北京大学出版社，2001、1 安德鲁.坎贝尔：《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999、8 C.鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》，中信出版社，1997、1 亚德里安J.斯来沃斯基：《发现利润区》，中信出版社，2000、1 杂志：〈环球企业家)、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理（战略 管理部分〉、〈商业周刊)、〈中国企业家〉等 报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。 电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨 询公司的文章及战略咨询案例
7 教学参考文献续 l 加里.哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998 l Richard Lynch著：《公司战略》，云南大学出版社，2001、9 l 戴维.贝赞可：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999、9 l 汤姆森：《战略管理》，北京大学出版社，2001、1 l 安德鲁.坎贝尔：《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999、8 l C.鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》，中信出版社，1997、1 l 亚德里安.J.斯来沃斯基:《发现利润区》，中信出版社，2000、1 l 杂志：〈环球企业家〉、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理（战略 管理部分〉、〈商业周刊〉、〈中国企业家〉等 l 报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。 l 电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。 l 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨 询公司的文章及战略咨询案例
《企业战略管理》MBA核心课 综合性一 《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的 课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生 产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综 合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问 题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。MBA的培养 目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。 实践性—理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调 干中学、学后干”。 启发性一战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确 的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化。 没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以是 高组织的绩效
8 《企业战略管理》MBA核心课 l 综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的 课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生 产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综 合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问 题，着重为企业高层管理者的经营决策服务 。MBA的培养 目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。 l 实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“ 干中学、学后干”。 l 启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确 的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化。 l 没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以提 高组织的绩效