■2、基层管理者的使命 ■基层管理者的使命实质就是为何要设置基层 管理岗位的目的。其使命就是在生产现场, 利用“人、机、法、料、环”等条件,高效 率的完成自己应承担的组织目标或被分担的 任务。通常有“品质、效率、成本、安全” 四方面的使命。 電子工紫出版社
2、基层管理者的使命 基层管理者的使命实质就是为何要设置基层 管理岗位的目的。其使命就是在生产现场， 利用“人、机、法、料、环”等条件，高效 率的完成自己应承担的组织目标或被分担的 任务。通常有“品质、效率、成本、安全” 四方面的使命
■3、基层管理者的工作任务 基层管理者的任务我们可归纳为 “管理=管人+理事” ■4、基层管理者的角色认知 为完成四项使命(提升产品品质、提高生产 效率、降低成本、安全生产)与两项任务 (管人、理事),其角色可从“执行点、人 际点、终结点”三个方面认知。 忘電子工紫出版社
3、基层管理者的工作任务 基层管理者的任务我们可归纳为 “管理=管人+理事” 4、基层管理者的角色认知 为完成四项使命（提升产品品质、提高生产 效率、降低成本、安全生产）与两项任务 （管人、理事），其角色可从“执行点、人 际点、终结点”三个方面认知
、基层管理者岗位功能定仁 ■针对以上基层管理者的使命、任务与角色认 知,我们对基层管理者的岗位功能定位从以 下几个方面界定 1、代表管理阶层 2、基层管理者与其他部门之间的功能定位主 要是协调与辅助。 忘電子工紫出版社
二、基层管理者岗位功能定位 针对以上基层管理者的使命、任务与角色认 知，我们对基层管理者的岗位功能定位从以 下几个方面界定。 1、代表管理阶层 2、基层管理者与其他部门之间的功能定位主 要是协调与辅助
基层管理者的岗位职能标准 ■作为基层管理者,他既是一个专业技术人员, 更是一个基层管理者。因此,其职能标准除 了专业技术标准外,还包括计划、组织、指 挥、协调、控制,但与中高层管理者的职 有所不同。它更加细化、具体,带有一定的 技术性。 忘電子工紫出版社
三、基层管理者的岗位职能标准 作为基层管理者，他既是一个专业技术人员， 更是一个基层管理者。因此，其职能标准除 了专业技术标准外，还包括计划、组织、指 挥、协调、控制，但与中高层管理者的职能 有所不同。它更加细化、具体，带有一定的 技术性
案例 ■某机床厂推行目标管理:为了充分发挥各职 部门的作用,充分调动一千多名职能部门 人员的积极性,该厂首先对厂部和科室实施 了目标管理。经过一段时间的试点后,逐步 推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实 践表明,目标管理改善了企业经营管理,挖 掘了企业内部潜力,增强了企业的应变能力, 提高了企业素质,取得了较好的经济效 忘電子工紫出版社
案例 某机床厂推行目标管理：为了充分发挥各职 能部门的作用，充分调动一千多名职能部门 人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施 了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步 推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实 践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖 掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力， 提高了企业素质，取得了较好的经济效 益