、现代管理阶段 ■(一)现代管理阶段的不同学派 以梅奥为代表的行为管理学派 ■2、现代管理的丛林现象 電子工紫出版社
三、现代管理阶段 （一）现代管理阶段的不同学派 1、以梅奥为代表的行为管理学派 2、现代管理的丛林现象
(二)、现代管理阶段特点 1、把经营决策作为现代企业管理的中心。2、 实行产品多样化经营和混合经营 3、广泛采取集权和分权相结合的管理体制 4、把不断发展新产品和进行技术改造, 高生产技术水平,作为企业发展的核心 5、广泛运用现代自然科学新成果和现代化管 理工具 6、十分重视管理人才的选拔、培养与合理 使用。 電子工紫出版社
（二）、现代管理阶段特点： 1、把经营决策作为现代企业管理的中心。2、 实行产品多样化经营和混合经营。 3、广泛采取集权和分权相结合的管理体制。 4、把不断发展新产品和进行技术改造，提 高生产技术水平，作为企业发展的核心。 5、广泛运用现代自然科学新成果和现代化管 理工具。 6、十分重视管理人才的选拔、培养与合理 使用
(三)现代管理学体现出的主要观点: ■战略观点、市场观点、变革观点、竞争观点 服务观点、专业化观点、素质观点、开发观 点、经营观点、风险观点。 忘電子工紫出版社
（三）现代管理学体现出的主要观点： 战略观点、市场观点、变革观点、竞争观点、 服务观点、专业化观点、素质观点、开发观 点、经营观点、风险观点
第三节、管理技能运用与基层管理认 知 在一个企业中,处在不同的层次和角度上, 对管理的理解和认识及管理方法的运用是不 同的。作为高职院校毕业的学生,就业的岗 位主要是在基层(车间、班组)一线。下面 我们将从基层管理者的角度来学习运用管理 技能和认知管理 電子工紫出版社
第三节、管理技能运用与基层管理认 知 在一个企业中，处在不同的层次和角度上， 对管理的理解和认识及管理方法的运用是不 同的。作为高职院校毕业的学生，就业的岗 位主要是在基层（车间、班组）一线。下面 我们将从基层管理者的角度来学习运用管理 技能和认知管理
基层管理者的角色与使命 ■1、基层管理者的岗位确认。 ■基层管理者的工作主要是“管人、理事、达 目标”,即:将生产资源投入,生产出成品 的管理;对现场的五要素:人(工人)、机 (机器设备)、法(工艺方法)、料(原材 料)、环(工作环境)进行直接组织、指挥 与监控,以达到企业要求的管理目标。 電子工紫出版社
一、基层管理者的角色与使命 1、基层管理者的岗位确认。 基层管理者的工作主要是“管人、理事、达 目标”，即：将生产资源投入，生产出成品 的管理；对现场的五要素：人（工人）、机 （机器设备）、法（工艺方法）、料（原材 料）、环（工作环境）进行直接组织、指挥 与监控，以达到企业要求的管理目标