■3、查尔顿巴比奇,英国的数学家。 发表《机器与制造业经济学》,提出了专业分工 工具使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本 记录、专业技能应是工资基础当重要的管理思想; 4、罗伯特欧文,英国的空想社会主义者 是最早研究人力资源的重要性,比较注重劳动者的 福利,认为重视人的因素和尊重人的地位可以使工 厂获得更多的利润,他被称为“现代人事管理之 忘電子工紫出版社
3、查尔顿.巴比奇，英国的数学家。 发表《机器与制造业经济学》，提出了专业分工、 工具使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本 记录、专业技能应是工资基础当重要的管理思想； 4、罗伯特.欧文，英国的空想社会主义者。 是最早研究人力资源的重要性，比较注重劳动者的 福利，认为重视人的因素和尊重人的地位可以使工 厂获得更多的利润，他被称为“现代人事管理之 父
、科学管理阶段(也称古典管理理 论)(1911年-1945年) ■(一)以泰罗为代表的科学管理 泰罗被称为“科学管理之父” ■1、运用观测分析法制定劳动定额 ■2、作业标准化研究,经过大量的研究,总结 归纳了一套较科学的操作方法 電子工紫出版社
二、科学管理阶段（也称古典管理理 论）（1911年---1945年） （一）以泰罗为代表的科学管理 泰罗被称为“科学管理之父”。 1、运用观测分析法制定劳动定额。 2、作业标准化研究，经过大量的研究，总结 归纳了一套较科学的操作方法
■3、科学挑选工人。泰罗认为为了提高劳动生产率, 必须为工作挑选“第一流的工人”,第一流工人就 是适合于其工作而又有进取心的人,并对他们进行 培训和教育 ■4、实行有差别的计件工资制。为了鼓励工人努力 工作,泰罗提出了差别计件工资制,即根据工人完 成定额的不同而采取不同的工资率,而不是根据工 作类别来支付工资 5、把计划职能和作业(执行)职能分开,以便用 科学方法来代替原来的经验工作法 ■6、泰罗对管理的组织问题提岀了两项主张。 是主张能制其三是主张例外原则
3、科学挑选工人。泰罗认为为了提高劳动生产率， 必须为工作挑选“第一流的工人”，第一流工人就 是适合于其工作而又有进取心的人，并对他们进行 培训和教育。 4、实行有差别的计件工资制。为了鼓励工人努力 工作，泰罗提出了差别计件工资制，即根据工人完 成定额的不同而采取不同的工资率，而不是根据工 作类别来支付工资。 5、把计划职能和作业（执行）职能分开，以便用 科学方法来代替原来的经验工作法。 6、泰罗对管理的组织问题提出了两项主张。 其一是主张职能工长制，其二是主张例外原则
(二)以法约尔为代表的管理理论 ■亨利法约尔(1841—1925年)是与泰罗同时代的另一位杰 出的管理理论家,被称为“现代经营管理之父”。 亨利法约尔的主要贡献有: 1、企业经营的整体观念:包括六项活动 1)技术活动(指生产、制造、加工等活动) ■2)商业活动(指购买、销售、交换等活动) 3)财务活动(指资金的筹措和运用) 4)安全活动(指设备的维护和职工安全等活动) 5)会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等) 6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活 动) 電子工紫出版社
（二）以法约尔为代表的管理理论 亨利.法约尔（1841—1925年）是与泰罗同时代的另一位杰 出的管理理论家，被称为“现代经营管理之父”。 亨利.法约尔的主要贡献有： 1、企业经营的整体观念：包括六项活动。 1）技术活动(指生产、制造、加工等活动)； 2）商业活动（指购买、销售、交换等活动）； 3）财务活动（指资金的筹措和运用）； 4）安全活动（指设备的维护和职工安全等活动）； 5）会计活动（指货物盘存、成本统计、核算等）； 6）管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活 动）
■2、提出了管理的五项基本职能(计划、组织 指挥、协调、控制)。 ■3、提出了管理的十四条基本原则 (三)以韦伯为代表的组织理论 ■韦伯(1864-1920年)是德国的社会学家 经济学家,其代表作是《社会组织和经济组 织理论》。他是最早提出比较完整的行政组 织体系的人,被称为“组织理论之父。” 電子工紫出版社
2、提出了管理的五项基本职能（计划、组织、 指挥、协调、控制）。 3、提出了管理的十四条基本原则 （三）以韦伯为代表的组织理论 韦伯（1864—1920年）是德国的社会学家、 经济学家，其代表作是《社会组织和经济组 织理论》。他是最早提出比较完整的行政组 织体系的人，被称为“组织理论之父