正如凯莱赫所言,改变壁橱的位置只不过是 “1000项简化设计小决策” 其他一些为达到 简化目标的决策还有:不提供餐点,不预定坐位和 不设头等舱座位,不采用计算机化定票系统,不在 航班间转运行李,飞机标准化(全部是波音737) 以及可重复使用的登机牌。另外,当其他小航空公 司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对面竞争时 凯莱赫仍坚持他的细分市场战略。他说:“你必须 对大量的能做什么和不能做什么的选择做出判断 他很早就决定以极大的强度占领少数市场。西南航 空公司以大量航班“轰炸”一个城市,“我们不会 以1个~2个航班进入一个城市市场,要进就是10个 12个航班
正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是 “1000项简化设计小决策”之一，其他一些为达到 简化目标的决策还有：不提供餐点，不预定坐位和 不设头等舱座位，不采用计算机化定票系统，不在 航班间转运行李，飞机标准化（全部是波音737）， 以及可重复使用的登机牌。另外，当其他小航空公 司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对面竞争时， 凯莱赫仍坚持他的细分市场战略。他说：“你必须 对大量的能做什么和不能做什么的选择做出判断。” 他很早就决定以极大的强度占领少数市场。西南航 空公司以大量航班“轰炸”一个城市，“我们不会 以1个~2个航班进入一个城市市场，要进就是10个— 12个航班
■凯莱赫看来很清楚他应当做什么。自从1971年西 南航空公司作为上下班性质的小航空公司诞生以来 凯莱赫已将它发展成为美国第八大航空公司,年收 入为12亿美元。顾客喜欢西南航空公司的低票价和 准时,该公司将近85%的航班每15分钟或不到15 分钟就有一班(其他主要的航空公司平均要隔上1 个小时)。西南航空公司是美国极少数获利的航空 公司之一。通常,西南航空公司的飞机每天在空中 的飞行时间达11个小时,而该行业的平均飞行时间 是8小时。同时,西南航空公司每有效座位里程的 成本为65美分,将美国航空公司和联合航空公司 等竞争对手抛在了后面,它们的成本分别为9美分 和15美分
凯莱赫看来很清楚他应当做什么。自从1971年西 南航空公司作为上下班性质的小航空公司诞生以来， 凯莱赫已将它发展成为美国第八大航空公司，年收 入为12亿美元。顾客喜欢西南航空公司的低票价和 准时，该公司将近85%的航班每15分钟或不到15 分钟就有一班（其他主要的航空公司平均要隔上1 个小时）。西南航空公司是美国极少数获利的航空 公司之一。通常，西南航空公司的飞机每天在空中 的飞行时间达11个小时，而该行业的平均飞行时间 是8小时。同时，西南航空公司每有效座位里程的 成本为6.5美分，将美国航空公司和联合航空公司 等竞争对手抛在了后面，它们的成本分别为9美分 和15美分
1、决策的含义 ■决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来 定时期内有关活动的方向的选择或调整过程。 1、决策的主体可以是个人也可以是组织 ■2、任何决策总是面向未来而不是过去。 ■3、决策是在不同方案中进行选择或调整 你印象最深或最重大的决策是什么?
1、决策的含义 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来 一定时期内有关活动的方向的选择或调整过程。 1、决策的主体可以是个人也可以是组织。 2、任何决策总是面向未来而不是过去。 3、决策是在不同方案中进行选择或调整。 你印象最深或最重大的决策是什么？