第三章 工作分析 I
第三章 工作分析
3.1工作分析的概念与作用 3.1.1工作分析的概念 工作分析是收集、分析与工作岗位有关的信息,以 此确定工作的职责和内容,以及具备什么素质的人可 以胜任该岗位的过程。 3.12工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的一项基础工作,常被称 为人力资源各项管理活动的基石。 无论是人力资源规划、招聘、培训与开发 抑或是薪酬管理都需要通过工作分析获得相关的信
3.1工作分析的概念与作用 3.1.1工作分析的概念 工作分析是收集、分析与工作岗位有关的信息，以 此确定工作的职责和内容，以及具备什么素质的人可 以胜任该岗位的过程。 3.1.2工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的一项基础工作，常被称 为人力资源各项管理活动的基石。 无论是人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考 核抑或是薪酬管理都需要通过工作分析获得相关的信 息
3.1.2工作分析的作用 (1)工作分析是工作再设计的前提。 (2)可以使人力资源规划更科学。 (3)为有效招聘提供依据。 (4)可以有的放矢地设计员工培训方案。 (5)为绩效评估提供标准和依据。 (6)利于实现公平的报酬。 (7)有助于直线管理人员管理的有效性
3.1.2工作分析的作用 （1）工作分析是工作再设计的前提。 （2）可以使人力资源规划更科学。 （3）为有效招聘提供依据。 （4）可以有的放矢地设计员工培训方案。 （5）为绩效评估提供标准和依据。 （6）利于实现公平的报酬。 （7）有助于直线管理人员管理的有效性
培训与开 人力资源 发 规划 作分析 职业生涯 规划 薪酬管理 绩效考核 作分祈与人力资源各项管理活动的关系测1
工作分析与人力资源各项管理活动的关系 工作分析 培训与开 发 职业生涯 规划 绩效考核 薪酬管理 人力资源 规划 招聘
3.1.3工作分析的常用术语 任务 职责 职位 职务 职业 职业生涯
3.1.3 工作分析的常用术语 任务 职责 职位 职务 职业 职业生涯