第组 ORGANIZATION
第四章 组 织 ORGANIZATION
引例 ■制定得良好的计划,常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一个时期是合适的组织结构,可能过了 年以后就不再合适 ■利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司 到1987年,他们公司出版的10种商业报纸 和杂志都在各自的市场上占领了领先地位 但是,假如利兹夫妇继续使用他们所采用 的组织结构,这种成长的潜力就不会得到 充分的利用
制定得良好的计划，常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一个时期是合适的组织结构，可能过了 一年以后就不再合适。 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。 到1987年，他们公司出版的10种商业报纸 和杂志都在各自的市场上占领了领先地位。 但是，假如利兹夫妇继续使用他们所采用 的组织结构，这种成长的潜力就不会得到 充分的利用。 引例:
■他们最初为CMP设立的组织,将所有重 大的决策都集中在他们手中。这样的安 排在早些年头运作得相当好,但到1987 年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难 照看好公司。比如,想要约见他们的人 得早上8点就在他们办公室外排队等候 员工们越来越难得到对日常问题的答复。 而要求快速反应的重要决策经常被耽误 对于当初设计的组织结构来说,CMP已 经成长得太大了
他们最初为CMP设立的组织，将所有重 大的决策都集中在他们手中。这样的安 排在早些年头运作得相当好，但到1987 年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难 照看好公司。比如，想要约见他们的人 得早上8点就在他们办公室外排队等候。 员工们越来越难得到对日常问题的答复。 而要求快速反应的重要决策经常被耽误。 对于当初设计的组织结构来说，CMP已 经成长得太大了
■他们意识到这个问题,开始重组组织。首先 将公司分解为可管理的单位,并分别配备一名 独立的经理掌管各个单位。其次,他们设立了 个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇 和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部 经理向出版委员会汇报工作,出版委员会则负 责确保所有的分部都按CMP的总战略运作 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现 在总共出版14种刊物(1994年),年销售额达到 近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定 的30%的年增长率目标不断地增长
他们意识到这个问题，开始重组组织。首先， 将公司分解为可管理的单位，并分别配备一名 独立的经理掌管各个单位。其次，他们设立了 一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇 和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部 经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负 责确保所有的分部都按CMP的总战略运作。 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现 在总共出版14种刊物(1994年)，年销售额达到 近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定 的30％的年增长率目标不断地增长
第一节组织职能概述 ■组织和组织职能的含义 ■正式组织与非正式组织 ■机械式组织与有机式组织
第一节 组织职能概述 组织和组织职能的含义 正式组织与非正式组织 机械式组织与有机式组织