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第四章 人力资源规划
了回马 k4.1力资源规划概6 4.1.1人力资源规划的概念与作用 1)人力资源规划 人力资源规划( human resource planning, 简称HRP) 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案,以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充,满足组 织和个人的需求
4.1.1人力资源规划的概念与作用 1）人力资源规划 人力资源规划（human resource planning， 简称HRP） 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案，以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充，满足组 织和个人的需求。 4.1 力资源规划概述
它包括三个方面的含义: 1.它指出规划的背景—组织的内外环境是不 断发展和变化的 2组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三 个目标,即按照组织的发展目标,在不同的 发展阶段,需要有足够数量、符合组织要求 并能达到人一岗匹配的员工 3.人力资源规划既要满足组织的需求,也要满 足个人的需要
它包括三个方面的含义： 1.它指出规划的背景——组织的内外环境是不 断发展和变化的。 2.组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三 个目标，即按照组织的发展目标，在不同的 发展阶段，需要有足够数量、符合组织要求 并能达到人—岗匹配的员工。 3.人力资源规划既要满足组织的需求，也要满 足个人的需要
2)人力资源规划的作用 (1)人力资源规划可以确保组织目标的 实现。 (2)人力资源规划利于实现组织内部人 力资源的合理配置。 (3)人力资源规划对员工具有激励作用
2）人力资源规划的作用 （1）人力资源规划可以确保组织目标的 实现。 （2）人力资源规划利于实现组织内部人 力资源的合理配置。 （3）人力资源规划对员工具有激励作用
r 4.12人力资源规划的内容 1)人员补充规划 企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要: (1)自然减员,如退休、死亡或丧失劳动能 力等。 (2)离职现象,如某些员工跳槽而导致的职 位空缺。 (3)技术革新,随着企业生产技术的改进, 需补充相应的新专业技术人才 (4)规模扩大,企业扩大生产和经营规模时 必定需要补充大量员工
4.1.2人力资源规划的内容 1）人员补充规划 企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要： （1）自然减员，如退休、死亡或丧失劳动能 力等。 （2）离职现象，如某些员工跳槽而导致的职 位空缺。 （3）技术革新，随着企业生产技术的改进， 需补充相应的新专业技术人才。 （4）规模扩大，企业扩大生产和经营规模时 必定需要补充大量员工