预测方法(5) 定性方法: 是在缺乏历史数据的条件下,利用 专家的经验和专业技能进行预测的方法。 定性预测的方法主要应用于宏观的 战略的、长期的、总体的和综合的预测, 往往是对事件的发展趋势、发展方向的预测
预测方法(5) 定性方法： 是在缺乏历史数据的条件下，利用 专家的经验和专业技能进行预测的方法。 定性预测的方法主要应用于宏观的、 战略的、长期的、总体的和综合的预测 ， 往往是对事件的发展趋势、发展方向的预测
预测方法(6) 具体的定性预测方法有: 德尔非法:由专家根据函询调查表来 进行预测的方法 集合意见法由有关人员根据个人的 经验在分析相关因素的基础上进行预 测的方法
预测方法(6) 具体的定性预测方法有： • 德尔非法:由专家根据函询调查表来 进行预测的方法. • 集合意见法:由有关人员根据个人的 经验在分析相关因素的基础上,进行预 测的方法
德尔菲法 该方法是按照规定的程序,背靠背地征询专家的意见,对 研究的问题进行判断和预测的方法。其基本程序是: ■第一步,确定预测课题; ■第二步,选择那些精通业务、各方面专家组成专家预测小 组 第三步,根据预测主题设计咨询表; 第四步,逐轮征询和信息反馈。一般经过四轮,预测意见 可相对集中。第一轮,请专家做出初步判断;第二轮,将 第一轮的咨询表汇总归纳成预测事件表,对每一预测事件 进行评价,并进行统计处理;第三轮,根据上一轮的统计 资料进行重新判断和评价,并陈述理由;第四轮,在第三 轮的统计结果基础上,再次预测,取得一致结论
德尔菲法 该方法是按照规定的程序，背靠背地征询专家的意见，对 研究的问题进行判断和预测的方法。其基本程序是: 第一步，确定预测课题; 第二步，选择那些精通业务、各方面专家组成专家预测小 组; 第三步，根据预测主题设计咨询表; 第四步，逐轮征询和信息反馈。一般经过四轮，预测意见 可相对集中。第一轮，请专家做出初步判断；第二轮，将 第一轮的咨询表汇总归纳成预测事件表，对每一预测事件 进行评价，并进行统计处理；第三轮，根据上一轮的统计 资料进行重新判断和评价，并陈述理由；第四轮，在第三 轮的统计结果基础上，再次预测，取得一致结论
第二节决策 ■决策的概念与类型 ■决策的特点 决策过程 ■决策的影响因素 ■决策方法
第二节 决策 决策的概念与类型 决策的特点 决策过程 决策的影响因素 决策方法
范例:西南航空公司的决策(1) 赫布凯莱赫( Herb Kelleher)是西南航空 公司( Southwest airlines的总裁,他决定将 公司飞机机舱前部的壁橱去掉。他这样做不 是为了增加更多的坐位,而是为了缩短乘客 上下飞机的时间。由于西南航空公司的所有 飞机都实行不对号入座,所以第一个登机的 乘客会径直走向机舱前部的壁橱,放好自己 的行李并选择最近的坐位坐下。当飞机着陆 时,下飞机的乘客不得不等着前排乘客在壁 橱里翻找自己的行李
范例：西南航空公司的决策(1) 赫布·凯莱赫(Herb Kelleher)是西南航空 公司(Southwest Airlines)的总裁，他决定将 公司飞机机舱前部的壁橱去掉。他这样做不 是为了增加更多的坐位，而是为了缩短乘客 上下飞机的时间。由于西南航空公司的所有 飞机都实行不对号入座，所以第一个登机的 乘客会径直走向机舱前部的壁橱，放好自己 的行李并选择最近的坐位坐下。当飞机着陆 时，下飞机的乘客不得不等着前排乘客在壁 橱里翻找自己的行李