●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 如何做出特色? ●●●●● ●●●● ●比别人先走一步; ●看到别人所看不到的方面; ●挑战传统、挑战习惯; ●做几件别人做不了的事; ●减少自己的替代品
如何做出特色？ ⚫ 比别人先走一步； ⚫ 看到别人所看不到的方面； ⚫ 挑战传统、挑战习惯； ⚫ 做几件别人做不了的事； ⚫ 减少自己的替代品
PROGRESS ●●● ●●●● 项目的作用 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 项目应该在一定的时间 内运用有限的资源把现 在或将来的不能令人满 意的状态转变为一种更 好的状态
项目的作用 项目应该在一定的时间 内运用有限的资源把现 在或将来的不能令人满 意的状态转变为一种更 好的状态
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 切工作都要成为项目吗? ●●●●● ●●●● 某项工作是不是项目,不取决于项目本身,而是取决 于人的需要。 做项目是要抓住独特性,做出特色;所以不需要也不 可能一切工作都是项目。 有些工作我们需要追求独特性,有些工作我们就需要 追求相似性。 ●许多工作可以看作项目,并用项目管理的方法加以管 理,推行项目化管理 (Management by Project
一切工作都要成为项目吗？ ⚫ 某项工作是不是项目，不取决于项目本身，而是取决 于人的需要。 ⚫ 做项目是要抓住独特性，做出特色；所以不需要也不 可能一切工作都是项目。 ⚫ 有些工作我们需要追求独特性，有些工作我们就需要 追求相似性。 ⚫ 许多工作可以看作项目，并用项目管理的方法加以管 理，推行项目化管理(Management by Project)
●●● ●●●● 工作当项目做与不当项目做 ●●● ●● ●●● ●把工作当项目来做,就是要有明确的开始和结束时间, 有明确、具体的目标,就是要做出特色! 优点:便于从微观层面进行考核、责任落实到人、鼓励 创新;缺点:项目工作人员容易忽视公司的宏观经营目 标 把工作不当项目来做,就要从持续的角度出发,不对具 体工作提出独立、明确、具体的要求,追求按以前的经 验稳定、重复进行,不冒风险。 优点:有利于循序渐进发展;缺点:很难从微观层面上 对工作进行考核、容易因循守旧
工作当项目做与不当项目做 ⚫ 把工作当项目来做，就是要有明确的开始和结束时间， 有明确、具体的目标，就是要做出特色！ ⚫ 优点：便于从微观层面进行考核、责任落实到人、鼓励 创新；缺点：项目工作人员容易忽视公司的宏观经营目 标； ⚫ 把工作不当项目来做，就要从持续的角度出发，不对具 体工作提出独立、明确、具体的要求，追求按以前的经 验稳定、重复进行，不冒风险。 ⚫ 优点：有利于循序渐进发展；缺点：很难从微观层面上 对工作进行考核、容易因循守旧
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 什么是项目管理 ●●●●● ●●●● ●早期的、传统意义上的项目管理定义: >项目管理是运用一系列工具和技术 (例如关键线路法和矩阵式组织)来 调配各种资源,以便在规定的时间、 成本和质量等限制条件下完成独特、 复杂的一次性任务
什么是项目管理 ⚫ 早期的、传统意义上的项目管理定义： ➢ 项目管理是运用一系列工具和技术 （例如关键线路法和矩阵式组织）来 调配各种资源，以便在规定的时间、 成本和质量等限制条件下完成独特、 复杂的一次性任务