●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 第四部分组织心理 ●●●●● ●●●● ●第九章组织的成长 第十章组织文化 ●第十一章组织变革与发展 ●第十二章学习型组织
第四部分 组织心理 ⚫ 第九章 组织的成长 ⚫ 第十章 组织文化 ⚫ 第十一章 组织变革与发展 ⚫ 第十二章 学习型组织
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 第九章组织的成长 ●●●●● ●●●● 、组织的构成 二、组织成长阶段 、组织衰退的警示
第九章 组织的成长 一、组织的构成 二、组织成长阶段 三、组织衰退的警示
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 、组织的构成 ●●●●● ●●●● ●韦伯的科层组织 ●组织的构成 ●组织形态
一、组织的构成 ⚫ 韦伯的科层组织 ⚫ 组织的构成 ⚫ 组织形态
●●● ●●●● ●●●●● ●●●● 1韦伯的科层组织 ●●●●● ●●●● ●“理想”或“纯粹”的形态: 职权等级结构; 专业分工体系; 管理规章体系。 ●特点: 以制度而不是情感运作组织; 缺乏对个体心理层面的关注; 强调结构化、制度化等机制
1 韦伯的科层组织 ⚫ “理想”或“纯粹”的形态： －职权等级结构； －专业分工体系； －管理规章体系。 ⚫ 特点： －以制度而不是情感运作组织； －缺乏对个体心理层面的关注； －强调结构化、制度化等机制
●●● ●●●● 2组织的构成 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● (1)组织构成的要素 ●结构 人 ●技术 ●制度 ●战略 ●环境 ●组织动力一心理契约、信息流、物质流
2 组织的构成 （1）组织构成的要素 ⚫ 结构 ⚫ 人员 ⚫ 技术 ⚫ 制度 ⚫ 战略 ⚫ 环境 ⚫ 组织动力－心理契约、信息流、物质流…