第八章组织 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权 第五节人员配备的任务、程序和原则 第六节管理人员的选聘、考评及培训 组织变革与组织文化
第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 第五节 人员配备的任务、程序和原则 第六节 管理人员的选聘、考评及培训 第七节 组织变革与组织文化
第一节组织设计概述 管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形 态 〉管理幅度ε主管能够直接有效地指挥和监督的下 属的数量。 管理层次:组织中最高主管到具体工作人员之间 的层级关系。 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 管理层次与组织规模成正比; 。在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比
一、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形 态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下 属的数量。 管理层次：组织中最高主管到具体工作人员之间 的层级关系。 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 ◦ 管理层次与组织规模成正比； ◦ 在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 2 第一节 组织设计概述
、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态: 。扁平结构:在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。 。锥型结构:管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、 细的金字塔形态
一、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态： ◦ 扁平结构：在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。 ◦ 锥型结构：管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、 细的金字塔形态。 3
1、扁平式(宽幅度)组织一图示
扁平结构的特点 ◆(1)优点:有利于发挥下级积极性和自主性; 有利于培养下级管理能力;有利于信息传 输;节省管理费用。 (2)缺点:不利于控制;对管理者素质要求 高;横向沟通与协调难度大
⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性； 有利于培养下级管理能力；有利于信息传 输；节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求 高；横向沟通与协调难度大