第四章行业结构分析 主要内容 五种基本竞争力量 战略集团 价值链
1 第四章 行业结构分析 主要内容 五种基本竞争力量 战略集团 价值链
行业竞争结构分析 ●行业结构分析是制定企业经营战略 最主要的基础。根据美国著名的战 略管理学者迈克尔·波特的观点,在 个行业中,存在着五种基本的竞 争力量,即潜在的加入者、替代 购买者、供应者以及行业中现有 争者间的抗衡
2 一、行业竞争结构分析 ⚫行业结构分析是制定企业经营战略 最主要的基础。根据美国著名的战 略管理学者迈克尔·波特的观点，在 一个行业中，存在着五种基本的竞 争力量，即潜在的加入者、替代品、 购买者、供应者以及行业中现有竞 争者间的抗衡
Michael E Porter
3 Michael E. Porter
波特的五种竞争力量模型 潜在 进入者 新进入者 的威胁 行业内 供应方 现有竞争者 购买方 与供方 与买方 讨价还价的能力 讨价还价的能力 替代产品或 服务的威胁 替代品
4 一、波特的五种竞争力量模型 ⚫ 潜在 进入者 新进入者 的威胁 供应方 购买方 与供方 与买方 讨价还价的能力 讨价还价的能力 替代产品或 服务的威胁 替代品 行业内 现有竞争者
(一)潜在进入者的威胁 1.进入障碍 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 一政府政策 行为性障碍 制进入定价 一进入对方领域
5 （一）潜在进入者的威胁 1. 进入障碍 ⚫ 结构性障碍 ⚫ －－规模经济 ⚫ －－产品差别化 ⚫ －－资本的需求 ⚫ －－转换成本 ⚫ －－分销渠道 ⚫ －－与规模经济无关的优势 ⚫ －－政府政策 行为性障碍 －－制进入定价 ⚫ －－进入对方领域