第八章行业经营战略 ■本章内容 ■新兴行业经营战略 ■成熟行业经营战略 ■衰退行业经营战略
1 第八章 行业经营战略 ◼ 本章内容 ◼ 新兴行业经营战略 ◼ 成熟行业经营战略 ◼ 衰退行业经营战略
、行业生命周期 不同行业具有不同的行业集中程度、不同 的成熟状况以及不同的国际竞争状况。因 此,企业应当高度重视不同行业的特点 应根据本行业所处的阶段,制定相应的经 营战略模式。 行业的生命周期可以分为:导入期、成 长期、成熟期、衰退期
2 一、 行业生命周期 ◼ 不同行业具有不同的行业集中程度、不同 的成熟状况以及不同的国际竞争状况。因 此，企业应当高度重视不同行业的特点， 应根据本行业所处的阶段，制定相应的经 营战略模式。 ◼ 行业的生命周期可以分为：导入期、成 长期、成熟期、衰退期
二、新兴行业的经营战略 ■新兴行业是指随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营 机会不断产生的行业 如:电子信息产品、激光产品、生物医 学产品、新能源产品、新型建材、精细 化工产品等
3 二、 新兴行业的经营战略 ◼ 新兴行业是指随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营 机会不断产生的行业。 如：电子信息产品、激光产品、生物医 学产品、新能源产品、新型建材、精细 化工产品等
(一)新兴行业的特点 第一:不确定性 技术不确定性、经济不确定性、组织不确定性 策略的不确定性 第二:行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望,守旧必有风险且无希望。 第三:相对优势性 第四:一致性 第五:新企业的建立及分裂
4 （一）新兴行业的特点 第一：不确定性 技术不确定性 、经济不确定性 、组织不确定性 、 策略的不确定性 。 第二：行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望，守旧必有风险且无希望。 第三：相对优势性 第四：一致性 第五：新企业的建立及分裂
(二)新兴行业内企业可能面临的问题 ■原材料和零部件的供应能力较弱 ■基础工作薄弱 ■产品销售困难
5 （二）新兴行业内企业可能面临的问题 ◼ 原材料和零部件的供应能力较弱 ◼ 基础工作薄弱 ◼ 产品销售困难