第一章企业战略概述 本章重点:企业战略的概念及性质企业使命 本章难点:企业使命与战略的关系、企业战略的“协同作用” 第一节企业战略的内涵 关于“战略”的不同理解 (一)以安德鲁斯(K. Andrews)为代表的定义 企业总体战略是一种决策模式( mode of decision),它决定和揭示了企业 的目的和目标,提出了实现目的的重大方针与计划,确定了企业应该从事的经 营业务,明确企业的经济类型,以及决定了企业应对员工、顾客和社会做出的 经济与非经济的贡献 (二)以安索夫(H.L. Ansoff)为代表的定义 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。它包 括四个基本要素:产品和市场的范围、竞争优势、协同作用、增长向量。 (三)我们的定义 企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下,在充分地分析各种环境 威胁和机会的基础上,进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向及竞争对 策,并据此合理地配置资源,从而使企业获得竞争优势的一种长远性发展谋划 战略的性质 (一)战略是一种计划pla (二)战略是一种计谋ploy (三)战略是一种定位 position (四)战略是一种模式 pattern (五)战略是一种观念 perspective 第二节有关战略的几个基本概念 、企业使命 企业使命是指企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总 特征和总体指导思想 (一)企业目的的定位 (二)企业理念的定位
第一章 企业战略概述 本章重点：企业战略的概念及性质 企业使命 本章难点：企业使命与战略的关系、企业战略的“协同作用” 第一节 企业战略的内涵 一、关于“战略”的不同理解 （一）以安德鲁斯（K. Andrews）为代表的定义 企业总体战略是一种决策模式（mode of decision），它决定和揭示了企业 的目的和目标，提出了实现目的的重大方针与计划，确定了企业应该从事的经 营业务，明确企业的经济类型，以及决定了企业应对员工、顾客和社会做出的 经济与非经济的贡献。 （二）以安索夫（H. I. Ansoff）为代表的定义 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。它包 括四个基本要素：产品和市场的范围、竞争优势、协同作用、增长向量。 （三）我们的定义 企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分地分析各种环境 威胁和机会的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向及竞争对 策，并据此合理地配置资源，从而使企业获得竞争优势的一种长远性发展谋划。 二、战略的性质 （一）战略是一种计划 plan （二）战略是一种计谋 ploy （三）战略是一种定位 position （四）战略是一种模式 pattern （五）战略是一种观念 perspective 第二节 有关战略的几个基本概念 一、企业使命 企业使命是指企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总 特征和总体指导思想。 （一）企业目的的定位 （二）企业理念的定位
公众形象的定位 (四)利益群体的定位 、企业目标 (一)战略目标 (二)长期目标 (三)年度目标 三、企业战略与企业战术 第三节企业战略四要素 、经营范围 二、资源配置 三、竞争优势 四、协同作用 (一)投资协同 (二)生产协同 (三)销售协同 (四)管理协同 第四节国内企业应当树立战略意识 计划经济体制向市场经济体制的转轨不断加快,市场机制日趋完善 、国内从卖方市场向买方市场转变加快,竞争态势更为残酷 三、管理是生产力,战略对转变经济增长方式、提高经济效益具有重大的推进 作用 四、国际经济环境的走势更加扑朔迷离,贸易自由化与世界经济一体化正在加 复习参考题: 1.什么是战略?联系实际,分析企业为什么要重视战略? 2.战略的性质是什么? 3.什么是企业使命?它包括哪几个层次? 4.什么是企业目标?企业目标有哪些类型? 第二章战略管理概述
（三）公众形象的定位 （四）利益群体的定位 二、企业目标 （一）战略目标 （二）长期目标 （三）年度目标 三、企业战略与企业战术 第三节 企业战略四要素 一、经营范围 二、资源配置 三、竞争优势 四、协同作用 （一）投资协同 （二）生产协同 （三）销售协同 （四）管理协同 第四节 国内企业应当树立战略意识 一、计划经济体制向市场经济体制的转轨不断加快，市场机制日趋完善 二、国内从卖方市场向买方市场转变加快，竞争态势更为残酷 三、管理是生产力，战略对转变经济增长方式、提高经济效益具有重大的推进 作用 四、国际经济环境的走势更加扑朔迷离，贸易自由化与世界经济一体化正在加 速 复习参考题： 1．什么是战略？联系实际，分析企业为什么要重视战略？ 2．战略的性质是什么？ 3．什么是企业使命？它包括哪几个层次？ 4．什么是企业目标？企业目标有哪些类型？ 第二章 战略管理概述
本章重点:战略管理的基本过程;战略管理者的能力体系 本章难点:三大战略层次间关系的认识:战略管理者的角色定位 第一节战略管理的层次 公司战略( Corporate Strategy) 二、事业部战略( Strategic Business Unit Strategy) 三、职能层战略( Functional Strategy) 四、不同战略层次的关联性 第二节战略管理的原则 适应环境原则 二、全过程原则 三、整体优化原则 四、全员参与原则 五、反馈控制原则 第三节战略管理过程 确定企业使命与目标 二、战略环境分析 (一)企业外部宏观环境分析 (二)行业结构分析 (三)企业内部环境分析 三、战略制定 四、战略评价与选择 (一)适用性标准 (二)可行性标准 (三)可接受性标准 五、战略实施 六、战略控制与反馈 (一)战略控制与反馈的步骤 (二)战略控制与反馈的特点
本章重点：战略管理的基本过程； 战略管理者的能力体系 本章难点：三大战略层次间关系的认识；战略管理者的角色定位 第一节 战略管理的层次 一、公司战略（Corporate Strategy） 二、事业部战略（Strategic Business Unit Strategy） 三、职能层战略（Functional Strategy） 四、不同战略层次的关联性 第二节 战略管理的原则 一、适应环境原则 二、全过程原则 三、整体优化原则 四、全员参与原则 五、反馈控制原则 第三节 战略管理过程 一、确定企业使命与目标 二、战略环境分析 （一）企业外部宏观环境分析 （二）行业结构分析 （三）企业内部环境分析 三、战略制定 四、战略评价与选择 （一）适用性标准 （二）可行性标准 （三）可接受性标准 五、战略实施 六、战略控制与反馈 （一）战略控制与反馈的步骤 （二）战略控制与反馈的特点
第四节战略管理者 、战略管理者的主要任务 企业战略管理者是企业战略管理的主体,企业内外环境的分析者、企业战 略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结果的评 价者 (一)高层管理者在战略管理过程中的主要任务 (二)事业部管理者在战略过程中的主要任务 (三)职能部门管理者在战略过程中的主要任务 二、高层战略管理者的角色定位 (一)董事会 (二)高层经理 (三)董事会与高层经理的四种结合模式 三、战略管理者的思维模式与能力体系 (一)战略管理者的思维模式 (二)战略管理者的能力体系 第五节战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 、战略管理系统设计的模式 (一)自上而下的模式 (二)自下而上的模式 (三)上下结合的模式 (四)小组计划模式 三、企业战略任务说明书 (一)企业目标 (二)经营理念 (三)产品、市场和技术 (四)自我观念 (五)公众形象 (六)权变计划 复习参考题 1.企业战略的三大层次是什么,它们之间有什么关系? 2.简述战略管理的基本过程
第四节 战略管理者 一、战略管理者的主要任务 企业战略管理者是企业战略管理的主体，企业内外环境的分析者、企业战 略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结果的评 价者。 （一）高层管理者在战略管理过程中的主要任务 （二）事业部管理者在战略过程中的主要任务 （三）职能部门管理者在战略过程中的主要任务 二、高层战略管理者的角色定位 （一）董事会 （二）高层经理 （三）董事会与高层经理的四种结合模式 三、战略管理者的思维模式与能力体系 （一）战略管理者的思维模式 （二）战略管理者的能力体系 第五节 战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 二、战略管理系统设计的模式 （一）自上而下的模式 （二）自下而上的模式 （三）上下结合的模式 （四）小组计划模式 三、 企业战略任务说明书 （一）企业目标 （二）经营理念 （三）产品、市场和技术 （四）自我观念 （五）公众形象 （六）权变计划 复习参考题： 1．企业战略的三大层次是什么，它们之间有什么关系？ 2．简述战略管理的基本过程
3.战略管理的原则是什么? 4.试分析高层战略管理者角色的定位。 第三章企业战略环境分析 本章重点:宏观环境要素构成:企业活力结构 本章难点:企业活力分析;SWOT组合分析 第一节企业外部宏观环境分析 企业外部宏观环境分析的意义 (一)保证战略决策的科学性和正确性 (二)保证战略决策的及时性和灵活性 (三)提高战略决策的稳定性和效益性 企业外部宏观环境因素分析 (一)政治法律环境分析 (二)经济环境分析 (三)社会环境分析 (四)技术环境分析 第二节企业内部环境分析 、企业资源分析 (一)财力资源分析 (二)人力资源分析 (三)物质资源分析 (四)技术资源分析 企业活力分析 (一)企业活力的概念 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力,在与外界环境交互 作用的良性循环过程中,所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 (二)企业活力结构 (三)长寿公司:充满活力的组织 三、企业资源分析易犯的错误倾向 第三节SW0T分析
3．战略管理的原则是什么？ 4．试分析高层战略管理者角色的定位。 第三章 企业战略环境分析 本章重点：宏观环境要素构成；企业活力结构 本章难点：企业活力分析；SWOT 组合分析 第一节 企业外部宏观环境分析 一、企业外部宏观环境分析的意义 （一）保证战略决策的科学性和正确性 （二）保证战略决策的及时性和灵活性 （三）提高战略决策的稳定性和效益性 二、企业外部宏观环境因素分析 （一）政治法律环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会环境分析 （四）技术环境分析 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源分析 （一）财力资源分析 （二）人力资源分析 （三）物质资源分析 （四）技术资源分析 二、企业活力分析 （一）企业活力的概念 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互 作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 （二）企业活力结构 （三）长寿公司：充满活力的组织 三、企业资源分析易犯的错误倾向 第三节 SWOT 分析