第十章 企业战略与企业文化
1 第十章 企业战略与企业文化
本章主要内容 ●企业文化的基本理解 ●企业文化的管理 ●中国传统文化对企业管理影响的评价
2 本章主要内容 ●企业文化的基本理解 ●企业文化的管理 ●中国传统文化对企业管理影响的评价
企业文化是战略实施的重要支柱。它是指 企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价 值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理 制度以及企业形象等。能够促进企业目标的实现 反映出管理哲学的企业文化是一种资产,但当企 业文化与企业目标和管理哲学不相一致时,它就 是一种负债
3 企业文化是战略实施的重要支柱。它是指 企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价 值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理 制度以及企业形象等。能够促进企业目标的实现， 反映出管理哲学的企业文化是一种资产，但当企 业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就 是一种负债
、企业文化的基本理解 (一)企业文化的概念 企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由 特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部 体化问题过程中,创造、发现或开发出来,并且 已在群体内完善和有效地运行。因此,该群体有 责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考 与理解上述问题的手段。 ■该定义有以下7点含义
4 一、企业文化的基本理解 ◼ (一 )企业文化的概念 ◼ 企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由 特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部一 体化问题过程中，创造、发现或开发出来，并且 已在群体内完善和有效地运行。因此，该群体有 责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考 与理解上述问题的手段。 ◼ 该定义有以下7点含义
第一:基本假设的模式。 表层:人工制品与创作物、 技术、艺术、看得见与听得 到的东西 看得见但难以解释容易改革 浅层:价值观 高级意识 深层: 理所当然的 基本假设与环境的关系 看不见的 现实的和时空的性质 潜意识的 难以改革 人性的特征 人际关系的特征
5 第一：基本假设的模式。 看得见但难以解释 容易改革 高级意识 -----理所当然的 -----看不见的 -----潜意识的 难以改革 表层：人工制品与创作物、 技术、艺术、看得见与听得 到 的东西 浅层：价值观 深层： 基本假设与环境的关系 现实的和时空的性质 人性的特征 人际关系的特征