第三章计划 本章重点: 什么是计划,计划有哪些种类和 类型 ●计划的重要性体现在哪里 ●制定计划的程序和方法 ●目标管理的典型步骤
第三章 计划 本章重点： l 什么是计划，计划有哪些种类和 类型 l计划的重要性体现在哪里 l制定计划的程序和方法 l目标管理的典型步骤
教学计划 本章计划8学时 其中 第一节计划工作:2学射 第二节计划工作的程序和步骤:2学射 第三节目标答理:2学时 第四节决策:2学时
教学计划 本章计划8学时 其中 第一节 计划工作:2学时 第二节 计划工作的程序和步骤:2学时 第三节 目标管理:2学时 第四节 决策:2学时
第一节计划工作 计划的概念和内容 计划工作有广义和狭义之分 狭义的计划工作就是制定计划。 ★计划还应从“动词”和“名词”两个意义来 理解 动词—计划( planning)是指对各种组织目 标的分析、制订和调整以及对组织实现这些目 标的各种可行方案的设计这一糸列相关联的行 为\行动或活动. 名词—计划(lans)就是指上述计划行动 的结果,包括组织使命和目标的说明,以及战略\ 政策\预算等计划方案
第一节 计划工作 一、 计划的概念和内容 l 计划工作有广义和狭义之分 狭义的计划工作就是制定计划 。 l ★计划还应从“动词”和“名词”两个意义来 理解: 动词——计划(planning)是指对各种组织目 标的分析、制订和调整以及对组织实现这些目 标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行 为\行动或活动. 名词——计划(plans)就是指上述计划行动 的结果,包括组织使命和目标的说明,以及战略\ 政策\预算等计划方案
计划的内容常用5W1H来表示。 (1)做什么.(What)。 (2)为什么要做OWhy)。 (3)谁去做(Who)。 (4)什么时候做(When)。 (5)在什么地方做(W/here)。 (6)怎么做(How)
l计划的内容常用5W1H来表示。 （1）做什么（What）。 （2）为什么要做（Why）。 （3）谁去做（Who）。 （4）什么时候做（When）。 （5）在什么地方做（Where）。 （6）怎么做（How）
★设划的作用 计划的作用具体表现在以下四个方面 ●为组织稳定发展提供保证 明确组织成员行动的方向和方式 ●为有效筹集和合理配置资源提供依据 ●为检查、考核和控制组织话动奠定基础
★计划的作用 计划的作用具体表现在以下四个方面： l 为组织稳定发展提供保证 l 明确组织成员行动的方向和方式 l 为有效筹集和合理配置资源提供依据 l 为检查、考核和控制组织活动奠定基础