第八章控制 本章重点: 什么是控制,它有哪些类型 进行控制有哪些基本要求 进行控制有哪些基本步骤 哪些关键因素需要重点控制
第八章 控制 本章重点： 什么是控制，它有哪些类型 进行控制有哪些基本要求 进行控制有哪些基本步骤 哪些关键因素需要重点控制
Q教学计划 本章计划6学时 其中 第一节控制与控制的基本类型:2学肘 第二节控制的基本要求和基本步骤:2学时 第三节控制的基本对:2学肘
教学计划 本章计划6学时 其中 第一节 控制与控制的基本类型:2学时 第二节 控制的基本要求和基本步骤:2学时 第三节 控制的基本对象:2学时
Q第一节控制与控制的基本类型 控制的含义 控制就是按计划的要求、目标来盛控、衡量各 项工作,纠正各种俑差,以确保计划和目标的 实现。 控制的作用 控制是顺利开展工作、实现目标的基本保证。除 此之外,通过控制,还可以 (一)减轻环境不确定性对组织活动的影响 (二)使复杂的组织活动能够协调一致地运作 (三)避免和减少管理失误造成的损失
第一节 控制与控制的基本类型 一、 控制的含义 控制就是按照计划的要求、目标来监控、衡量各 项工作，纠正各种偏差，以确保计划和目标的 实现。 二、 控制的作用 控制是顺利开展工作、实现目标的基本保证。除 此之外，通过控制，还可以： （一）减轻环境不确定性对组织活动的影响 （二）使复杂的组织活动能够协调一致地运作 （三）避免和减少管理失误造成的损失
补充:管理控制的目标和特点 管理控制工作的目标主要有两个 1、限制偏差的累积;2、适应环境的变化。 管理控制的特点 1、目的性;2、整体性;3、动态性;4 人性 控制的基本类型 根据控制信息获取的方式和时点不同而将 管理控制剡分为前馈控制(预先控制) 现扬控制、反馈控制(事后控制)
补充:管理控制的目标和特点 管理控制工作的目标主要有两个: 1、限制偏差的累积；2、适应环境的变化。 管理控制的特点： 1、目的性；2、整体性；3、动态性；4、 人性 三、 控制的基本类型 根据控制信息获取的方式和时点不同而将 管理控制划分为前馈控制（预先控制）、 现场控制、反馈控制（事后控制）
输入 转换过程 输出 前馈控制 现场控制 反馈控制 预防可能 及时纠正工作 纠正已经 出现的问题 中出现的问题 出现的问题 控制类型示意图
控制类型示意图 输入 转换过程 输出 前馈控制 预防可能 出现的问题 现场控制 及时纠正工作 中出现的问题 反馈控制 纠正已经 出现的问题