第七章基本竞争战略 内容要点 ●概述 ●成本领先战略 ●差异化战略 ●重点集中战略 ●竞争者分析
1 第七章 基本竞争战略 内容要点 ●概述 ●成本领先战略 ●差异化战略 ●重点集中战略 ●竞争者分析
概述 (一)影响基本竞争战略选择的因素 产品差别化 市场细分化 核心竞争力
2 一、概述 （一）影响基本竞争战略选择的因素 产品差别化 市场细分化 核心竞争力
(二)核心竞争力 孩心亮争力是指企业在竞争中起支配作用的 力量,能够为企业带来竞争优势的能力和资 源的组合。 1.增值性 2.难以模仿性 ■3.延展性 4.持久性
3 （二）核心竞争力 ◼ 核心竞争力是指企业在竞争中起支配作用的 力量，能够为企业带来竞争优势的能力和资 源的组合。 ◼ 1．增值性 ◼ 2．难以模仿性 ◼ 3. 延展性 ◼ 4．持久性
公司核心竞争力实例 司名称 核心竞争力 夏普 显示技术 本田 低成本高质量的制造技术;设计——市场周期短 英特尔快速开发新一代芯片 摩托罗拉「无缺陷制造控制系统 橡胶女王不断开发具有革新意义的橡胶产品和塑料产品 3W公司粘性(材料) 佳能 光学与图像处理
4 公司核心竞争力实例
(三)三种基本竟争战略 美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出三种基 本竞争战略:即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。 竞争优势的来源 成本领先产品独特性 竞争宽泛的 市场 总成本领先战略产品差别化战略 范围狭窄的 市场
5 （三）三种基本竞争战略 美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出三种基 本竞争战略：即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。 竞争优势的来源 成本领先 产品独特性 竞争 宽泛的 市场 范围 狭窄的 市场 总成本领先战略 产品差别化战略 重点集中战略