具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法 生产时间表示法( Availability of output) 生产能力的表示与度量: 生产能力度量 Measure of capacity 企业类型 可用资源 输出物 汽车制造业 人工时间,机器时间 辆(台)班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模 加仑/天 农业 耕地面积 吨/年 餐馆 桌子数 进餐人数/天 剧院 座位数 上演场数/周 零售 营业面积,收款台 营业额/天
具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、 生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的表示与度量 ： 生产能力度量 Measure of capacity 企业类型 可用资源 输出物 汽车制造业 人工时间,机器时间 辆(台)/班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模 加仑/天 农业 耕地面积 吨/年 餐馆 桌子数 进餐人数/天 剧院 座位数 上演场数/周 零售 营业面积, 收款台 营业额/天
3)、生产能力的柔性( Capacity flexibility) 1)生产能力的柔性:是指生产系统具有快速增加或减少生 产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品 (服务)。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔 性工人以及利用其 能力的战略来获得。 2)柔性工厂( Flexible plant):工厂所具有的柔性,其极限 是实现零转换时间( zero-changeover-time) 3)柔性过程( Flexible processes):即生产(服务)过程所具 有的柔性 4)柔性工人( Flexible Workers):操作者所具有的可以很 快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡
3)、 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) 1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生 产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品 （服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔 性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限 是实现零转换时间(zero-changeover-time) 3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具 有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很 快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡
第2节总体计划的目的和范围 21总体计划的目的 制定总体计划,就是要找出一个可行的生产计划,这个计划 应该可以基本平衡需求与供应之间的问题,而且还应以最低的 成本完成生产任务 22总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡( Demand and Capacity) 总体计划的作用之一,就是平衡需求与生产能力。如果需求 量与企业所具有的生产能力相差悬殊,管理人员必须作出增加 或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面,即使供需基本平衡,管理人员仍然会面临 需求是否均匀的问题
第2节 总体计划的目的和范围 2.1 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划 应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的 成本完成生产任务. 2.2 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求 量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加 或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临 需求是否均匀的问题
总体计划的输入 资源 成本 人力/生产率 库存持有成本 设施与设备 缺货成本 招聘/解聘 需求预测 加班费 库存变化 劳动力变化的政策 转包合同的费用 转包合同 加班 库存水平变化 缺货
总体计划的输入 资源 人力/生产率 设施与设备 需求预测 劳动力变化的政策 转包合同 加班 库存水平/变化 缺货 成本 库存持有成本 缺货成本 招聘/解聘 加班费 库存变化 转包合同的费用