1.诊所问题,识别机会 §3-3组织环境的变化「管遛者行为的变化 决策的过程 用及时恰当的方式 来准确发现和把握出现的问题 新的决草盘要
决 策 的 过 程 组织环境的变化 管理者行为的变化 用及时恰当的方式 来准确发现和把握出现的问题 新的决策需要 1.诊断问题，识别机会
2.确定决策目标 s3-3 明确决策目标的要求 决策的过程 目标应迟多元目标(限定目栎 到的收泥间的兵系的正负面 和水平 注意:保持目标的可操作性!
2.确定决策目标 决 策 的 过 程 明确决策目标的要求 多元目标 间的关系 目 标 应 达 到 的 状 况 和水平 限定目标 的正负面 效果 注意：保持目标的可操作性！
3.拟定备选方案 s3-3 拟定方案的准备工作 决策的过程 1、僩查研究,收集信息,并加 些理、分析和比報 2、确定决策标准,建立若干层 次的指标体系
决 策 的 过 程 3.拟定备选方案 拟定方案的准备工作 1、调查研究，收集信息，并加 以整理、分析和比较 2、确定决策标准，建立若干层 次的指标体系
3.拟定备选方案 s3-3 拟定方案的步骤 决策的过程 初步的改进 形成具体的 方案设想 初步方案 形可替代 宽善处理可 决策方崇 行的方案 Meeting
3.拟定备选方案 决 策 的 过 程 拟定方案的步骤 初步的改进 方案设想 形 成 具 体 的 初步方案 完 善 处 理 可 行的方案 形 成 可 替 代 决策方案
4.比较和选择方案 s3-3 评价和比较方案的内容 决策的过程 条件是具备;戚本能蚤接受 带来哪些利最;风险及失败的可能性 是否有备或泫惫方案 注意:在实际决策工作中,方案的拟 定、比较和选择往往交织在一起
4.比较和选择方案 决 策 的 过 程 评价和比较方案的内容 条件是否具备；成本能否接受 带来哪些利益；风险及失败的可能性 是否有备选或应急方案 注意：在实际决策工作中，方案的拟 定、比较和选择往往交织在一起