3.1.1决策的概念 对决贫概念的理解 决策的目的是为了达到一个既定的目标。 决策必须有两个以上方案可供选择。 决策是一个发现问题、分析问题、解决问 题的连续过程。 昵囝园nipic.com!tn4
•对决策概念的理解 决策的目的是为了达到一个既定的目标。 决策必须有两个以上方案可供选择。 决策是一个发现问题、分析问题、解决问 题的连续过程。 3.1.1 决策的概念
3.1.2决策的要素 1.决策者:决策系统主观能力的体现者 2决策对象:可调控且具有明确边界的系统 3决策目标:决策行动所期望达到的成果 4.决策信息:决策过程中的情况和条件 5.决策理论与方法:定性、定量工具 6.决策结果:实施决策行为的具体产物
1.决策者：决策系统主观能力的体现者 2.决策对象：可调控且具有明确边界的系统 3.决策目标：决策行动所期望达到的成果 4.决策信息：决策过程中的情况和条件 5.决策理论与方法：定性、定量工具 6.决策结果：实施决策行为的具体产物 3.1.2 决策的要素
3.1.3决策的特征 1.缺少结构:典型的非程序化决策都是全 新的,复杂的,无章可循的。 2.不确定性和风险:管理者面临的更多的 是不完全信息下的风险或不确定性决策
1.缺少结构：典型的非程序化决策都是全 新的，复杂的，无章可循的。 2.不确定性和风险：管理者面临的更多的 是不完全信息下的风险或不确定性决策。 3.1.3 决策的特征
3.1.3决策的特征 4.有限理性与满意原则:有限理性人+满 意决策原则,不要追求最优决策 5.选择的冲突:决策目标与决策方案两者 都是经由“选择”而确定的,因此面临冲突
4.有限理性与满意原则：有限理性人+满 意决策原则，不要追求最优决策 5.选择的冲突：决策目标与决策方案两者 都是经由“选择”而确定的，因此面临冲突 3.1.3 决策的特征
§3-2决策的类型 ,决笑的层次性 昵图p 战略决策 战术决策 事头企业未来生 管理决业务决簟 存与发展方针等 方面的重大决草 资源调动日常生产 配置方面业务方面
一、决策的层次性 §3-2 决策的类型 战略决策 战术决策 事关企业未来生 业务决策 存与发展方针等 方面的重大决策 管理决策 资源调动 配置方面 日常生产 业务方面