outline 总体要求 企业战略制定和实施,受企业资源、组织、制度和企业 文化等要素制约。在资源有限性前提下,要保证战略的 实现,需要资源和组织优化,以及各职能战略的协调。 本章重点掌握如何根据战略的需要来优化资源配置、变 革学习导向组织、创造支持性企业文化、实现总体战略 和职能战略的有效整合 具体目标 战略导向资源配置 学习导向组织变革 制度文化环境优化
总体要求 企业战略制定和实施，受企业资源、组织、制度和企业 文化等要素制约。在资源有限性前提下，要保证战略的 实现，需要资源和组织优化，以及各职能战略的协调。 本章重点掌握如何根据战略的需要来优化资源配置、变 革学习导向组织、创造支持性企业文化、实现总体战略 和职能战略的有效整合。 具体目标 • 战略导向资源配置 • 学习导向组织变革 • 制度文化环境优化
10.1战略导向资源配置 知识和信息资源 人力资源配置 资源构建资源计划 过程控制 资源配置 茶成索 行政控制 能力发展 战略控制 目标控制 企业战略的实现
人力资源配置 资源构建 资源计划 过程控制 • 资源配置 • 能力发展 • 关键战略要素 • 资源配置优先度 • 行政控制 • 战略控制 • 目标控制 企业战略的实现
关鍵战略(资源)要素识别 第一步:识别并列举具体战略导向的关键战略要素清单 第二步:通过关键战略要素分析界定具体核心能力要素 第三步:检核并确认这些要素对获取竞争优势的充分性 第四步:建立支持竞争优势获取的具体动态性绩效标准 第五步:评价各个核心能力要素刚性和被模仿的可能性 第六步:决定潜在竞争因素对自身的影响以及应对策略
第一步：识别并列举具体战略导向的关键战略要素清单 第二步：通过关键战略要素分析界定具体核心能力要素 第三步：检核并确认这些要素对获取竞争优势的充分性 第四步：建立支持竞争优势获取的具体动态性绩效标准 第五步：评价各个核心能力要素刚性和被模仿的可能性 第六步：决定潜在竞争因素对自身的影响以及应对策略
人力资源:战略资源核心 一知识型人才的稀缺性:失业后备军的消亡 知识型人才的独特性:难以替代性 组织活动的整合性:构成任务的特殊活动 要有独特的个体承担,每个个体成为组织 生命体的一部分,知识型个体的空缺导致 组织生命力减退甚至“休克” 人力资源管理从“终身被雇用”向“终身 可被雇用”转变
—知识型人才的稀缺性：失业后备军的消亡 —知识型人才的独特性：难以替代性 —组织活动的整合性：构成任务的特殊活动 要有独特的个体承担，每个个体成为组织 生命体的一部分，知识型个体的空缺导致 组织生命力减退甚至“休克” —人力资源管理从“终身被雇用”向“终身 可被雇用”转变