Chaper anal in te ionen
outline 总体要求 掌握内外环境对企业战略制定的作用,以及内外 环境的交互匹配。重点在于理解环境分析思路和 内外环境作用价值,初步了解资源观、能力观、 制度观等理论背景和环境分析最新理论发展,并 掌握运用环境分析工具—SW0T分析、波特分析模 型、六力互动模型、内部资源定位等。 具体目标 环境战略互动框架 ·内部条件决定论 ·外部环境影响论 环境分析工具
总体要求 掌握内外环境对企业战略制定的作用，以及内外 环境的交互匹配。重点在于理解环境分析思路和 内外环境作用价值，初步了解资源观、能力观、 制度观等理论背景和环境分析最新理论发展, 并 掌握运用环境分析工具—SWOT分析、波特分析模 型、六力互动模型、内部资源定位等。 具体目标 • 环境战略互动框架 • 内部条件决定论 • 外部环境影响论 • 环境分析工具
4.1环境一战略互动框架 内部环境 外部环境 组织结构 社会环境 组织文化 特殊环境 一战略资源 (任务环境) 组织能力 行业分析 优势与劣势 机会与威胁 业务和战略的确定
内部环境 —组织结构 —组织文化 —战略资源 —组织能力 外部环境 —社会环境 —特殊环境 （任务环境） —行业分析 优势与劣势 机会与威胁 业务和战略的确定
4.1环境-一战略互动框架 组织外部 组织外部 客爽进靡异行业资派有形资产 资源分配 观资源主观解 行业范围响应 资源分配 成败界定 企业战略构思 资源分配 释 庞文化:信誉、认知、成败亚文化:知识、信念、形象
组织外部 主 观 解 释 客 观 资 源 组织外部 市场:进入障碍、行业 集中、产品差异 资源:有形资产 庞文化:信誉、认知、成败 亚文化:知识、信念、形象 行 业 范 围 响 应 企 业 战 略 构 思 资源分配 成败界定 资源分配 资源分配
4.2内部条件决定论 机遇总是垂青有准备的人! 优势和劣势的相对性和可转化性 机遇与威胁的相对性和可转化性 内因是根本;外因是条件
机遇总是垂青有准备的人！ • 优势和劣势的相对性和可转化性 • 机遇与威胁的相对性和可转化性 内因是根本；外因是条件