outline 总体要求 了解从资源观、制度观和创新观探讨企业如何实现竞争 优势持续。重点探讨如何基于能力观和资源观等理论, 构筑和培育企业核心能力,如何运用持续创新的基本法 则,以及如何实现建立动态组织学习等可操作性策略。 具体目标 核心能力涵义 培育核心能力 持续创新法则 动态组织学习
总体要求 了解从资源观、制度观和创新观探讨企业如何实现竞争 优势持续。重点探讨如何基于能力观和资源观等理论， 构筑和培育企业核心能力，如何运用持续创新的基本法 则，以及如何实现建立动态组织学习等可操作性策略。 具体目标 • 核心能力涵义 • 培育核心能力 • 持续创新法则 • 动态组织学习
81企业核心能力涵义 核心能力:是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合。 独特的技能和知识; 知识积累和企业成长的途径依赖性 难以用语言或文字表达的知识技能 核心能力要从战略眼光来构筑; 核心能力可以是某一特定的知识技能, 也可以是知识和技能的组合
核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合
81企业核心能力涵义 核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行 能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到 能创造一流优势的事实或模式;一线执行能 力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 企业持续变革能力:佳能 企业技术创新能力:微软、 INTEL 企业市场营销能力:P&G、 HAIER 企业成本管理能力:邯钢 企业文化和凝聚力:海尔、华为等
核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行 能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到 能创造一流优势的事实或模式；一线执行能 力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：P&G、HAIER ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等
8.2企业核心能力培育 如果核心能力是一个树的根部系统, 个小树和长成参天大树,需要内在 核种子条件和营养元素。 能·核心能力增长过程 成长过程一 基础态核心能力 亚状态核心能力 成熟态核心能力
• 如果核心能力是一个树的根部系统， 一个小树和长成参天大树，需要内在 种子条件和营养元素。 • 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力