总体要求 不管维持原状、收缩,或扩张,企业都需在业务上作 战略性调整。本章重点要求分析企业如何根据内外环 境条件的变化,来选择相应的业务发展战略,以及在 选择相应战略时应考虑具备的条件。 具体目标 业务展开途径选择 纵向整合拓展战略 横向多元发展战略 业务组合重构战略
总体要求 不管维持原状、收缩，或扩张，企业都需在业务上作 战略性调整。本章重点要求分析企业如何根据内外环 境条件的变化，来选择相应的业务发展战略，以及在 选择相应战略时应考虑具备的条件。 具体目标 • 业务展开途径选择 • 纵向整合拓展战略 • 横向多元发展战略 • 业务组合重构战略
51业务展开途径选择 集约战略 业 务线 横向整 合 范整合战略 前向整合 纵向整合 后向整合 相关多元 多元战略 无关多元 进入战略 购并、自创、联盟 业务范围 →退出战略 出售、转让、关闭 调整战略一整顿、紧缩、重构
业务范围 集约战略 整合战略 多元战略 横向整合 纵向整合 相关多元 无关多元 前向整合 后向整合 点线网 业务范围 进入战略 退出战略 调整战略 购并、自创、联盟 出售、转让、关闭 整顿、紧缩、重构
51业务展开途径选择 并购、自创、联盟? 难 合并或收购 联合开发和 整合难度 战略联盟 食企业 络组纪 易 内部开发 快 慢 进入速度 问题:并购、自创和联盟各自条件?
难 整 合 难 度 易 快 慢 进入速度 内部开发 合并或收购 联合开发和 战略联盟 • 合资企业 • 联营 • 网络组织 • 特许/许可证 并购、自创、联盟？ 问题：并购、自创和联盟各自条件？
52纵向整合拓展战略 业务发展方向 (A)相关发展(B相关多元化(C)无关多元化 产品 当前 新 后向 当·退出 财务 前·巩固 产品开发 技能 ·市场渗透 市场 水平 差别化 风险 新|·市场开发|(B)(C) 其它 前向
业务发展方向 市 场 当 前 新 • 退出 • 巩固 • 市场渗透 • 产品开发 • 市场开发 • 差别化 （B）（C） 产品 当前 新 (A) 相关发展 后向 前向 水平 (B)相关多元化 财务 技能 风险 其它 (C)无关多元化