人力资源配置 “以平凡的员工创造不平凡的业绩” 目标:构筑学习实践能力为核心的动态竞争力 组织:落实人是战略资产的人力资源管理体系 环境:制度文化建设,培育团队精神 根本:创造令人愉悦的人生过程体验 关键:转变用人观念,发挥人的潜能 原则:用人所长,容人所短; 海纳百川,有容乃大
目标：构筑学习实践能力为核心的动态竞争力 组织：落实人是战略资产的人力资源管理体系 环境：制度文化建设，培育团队精神 根本：创造令人愉悦的人生过程体验 关键：转变用人观念，发挥人的潜能 原则：用人所长，容人所短; 海纳百川，有容乃大 “以平凡的员工创造不平凡的业绩
知识资源配置 目标:培育以知识为第一生产要素的动态竞争能力 前提:运用识别准则,界定组织特有资源 路径:个体知识配置和组织知识配置 发挥人的作用;实现稳定和动态间平衡; 构筑学习型组织;创造独特知识联结模式 管理:知识管理环、知识平台、软硬支撑系统 显性知识和隐性知识互动 内化核心知识,外化非核心知识 开发:对构成战略资产的知识要战略性投入
目标：培育以知识为第一生产要素的动态竞争能力 前提：运用识别准则，界定组织特有资源 路径：个体知识配置和组织知识配置 发挥人的作用；实现稳定和动态间平衡； 构筑学习型组织；创造独特知识联结模式 管理：知识管理环、知识平台、软硬支撑系统 显性知识和隐性知识互动 内化核心知识，外化非核心知识 开发：对构成战略资产的知识要战略性投入