库存管理常用的方法.A类物料占用库存的资金很大，约占60~70%，品 ABC码 种约占20%；B类物料占用库存资金大约20%，品种约占30%；C类物 料约占库存资金10%，品种约占60%。 盘点方式 随机盘点、定期盘点、 周期盘点、循环盘点和冻结盘点 循环盘点 代码 盘点周期 和日期 日、周、旬、月季 是否批次管理、批次 有效天数、批次检测 当某个物料有存储有效期限制时，或需要对该物料的每一批物料进行跟 周期、最新入库日期、 批次管理 踪控制时，可以采用批次管理功能。 最后出库日期、最新 检测日期和最新检测 结果等属性用于描述 物料的批次管理内容 批次号 单件管理对于价格昂贵、性能重要的物料 限额领料严格按照生产作业计划和生产订单领料
ABC码 库存管理常用的方法. A类物料占用库存的资金很大，约占60～70%，品 种约占20%；B类物料占用库存资金大约20%，品种约占30%；C类物 料约占库存资金10%，品种约占60%。 盘点方式 随机盘点、定期盘点、周期盘点、循环盘点和冻结盘点 循环盘点 代码 盘点周期 和日期 日、周、旬、月季 批次管理 当某个物料有存储有效期限制时，或需要对该物料的每一批物料进行跟 踪控制时，可以采用批次管理功能。 是否批次管理、批次 有效天数、批次检测 周期、最新入库日期、 最后出库日期、最新 检测日期和最新检测 结果等属性用于描述 物料的批次管理内容。 批次号 单件管理 对于价格昂贵、性能重要的物料 限额领料 严格按照生产作业计划和生产订单领料
超采购订单 如果没有设置该属性，则当采购数量大于采购 分析物料库存、加强物料库存数 入库 订单的数量时，不允许多余的数量入库。 量的控制 现有库存量、 最大库存量 物料平均日耗量属性用于描述物 安全库存量、 料的消耗速度，可以用来确定物 分析物料库存、加强物料库存数量的控制 物料平均日 料的订货点数量。库存金额属性 耗量和库存 可以用于物料的成本核算。 金额 如果执行价格上限管理，则表示 进价控制、 超过这种价格的物料不准采购， 物料计划单 即使采购到货了，也无法按照正 是否对采购的物料执行价格上限管理。 价和进价上 常方式录入到ERP系统中。这种 限率 管理方式有助于降低物料的采购 成本。 默认供应商、 在供方使用 的编码
超采购订单 入库 如果没有设置该属性，则当采购数量大于采购 订单的数量时，不允许多余的数量入库。 分析物料库存、加强物料库存数 量的控制 现有库存量、 最大库存量、 安全库存量、 物料平均日 耗量和库存 金额 分析物料库存、加强物料库存数量的控制 物料平均日耗量属性用于描述物 料的消耗速度，可以用来确定物 料的订货点数量。库存金额属性 可以用于物料的成本核算。 进价控制、 物料计划单 价和进价上 限率 是否对采购的物料执行价格上限管理。 如果执行价格上限管理，则表示 超过这种价格的物料不准采购， 即使采购到货了，也无法按照正 常方式录入到ERP系统中。这种 管理方式有助于降低物料的采购 成本。 默认供应商、 在供方使用 的编码
物料的计划类属性 ●描述与生产计划管理相关的信息 》是否独立需求； >补货政策； >补货周期、订货点、订货批量； >采购或加工提前期； >生产已分配量、销售已分配量； >不可用量； >库存可用量； >批量政策； >批量周期； >默认工艺路线编码、默认工艺路线名称； >是否可以替换； >可替换物料编码； >虚拟件
⚫描述与生产计划管理相关的信息 ➢是否独立需求； ➢补货政策； ➢补货周期、订货点、订货批量； ➢采购或加工提前期； ➢生产已分配量、销售已分配量； ➢不可用量； ➢库存可用量； ➢批量政策； ➢批量周期； ➢默认工艺路线编码、默认工艺路线名称； ➢是否可以替换； ➢可替换物料编码； ➢虚拟件 物料的计划类属性
K3物料修改 ▣× 的 回 y 复制 保程 第一条上一条下一条最后 退出 硬盘的属性 参数设置 基本资料物流资料 王口 设计资料标准数据质量资科条形码 代码 01.002 名称 硬盘 全名 原材科更盘 计龙划策略 物料需求计龙划(MRP) 订货策略 其间订货量(POQ) 固定提前其期 变动提前其期 0 累计提前期 订货间隔其期天) 最小订货量 8 0 1 最大订货量 10000 批量增量 再订货点 0 固定经济批量 变动提前其谢批量 1000 需求时界天) 1 十时界天) 1 默认工艺路线 默认生产类型 生产负责人
属性 含义 备注 独立需求 MPS或者MRP 常用的两种补货政 补货政策 策是按订货点补货 和按需求补货。 补货周期 日、周、旬、半月、月、季和年。 订货点和订货批量、 提前期 其父项物料的生产订单已经下达，形 生产已分配量 成了对子项物料的占用，这一部分子 项物料不能再用到其他地方，这部分 物料被称为生产已分配量
属性 含义 备注 独立需求 MPS或者MRP 补货政策 常用的两种补货政 策是按订货点补货 和按需求补货。 补货周期 日、周、旬、半月、月、季和年。 订货点和订货批量、 提前期 生产已分配量 其父项物料的生产订单已经下达，形 成了对子项物料的占用，这一部分子 项物料不能再用到其他地方，这部分 物料被称为生产已分配量