典型的组织结构图 总姬 到总经越 色脆刻型 本间生任 查姐长 电长1长
典型的组织结构图 ┌───┐ │总经理│ └─┬─┘ ┌─────────┬─┴─────────┬──────┐ ┌──┴──┐ ┌───┴──┐ ┌───┴──┐┌──┴──┐ │研究与发展│ │生产副总经理│ │市场副总经理││供应与财务│ │ 副总经理 │ └───┬──┘ └───┬──┘│ 副总经理 │ └──┬──┘ ┌──┬─┴─┬──┐ ┌──┴─┐ └──┬──┘ ┌─┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌─┴┐┌┴┐ ┌┴─┐┌─┴┐ ┌─┴──┐ ┌┴┐┌┴┐ │工││工││工厂││工│ │销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐ │研││发│ │厂││厂││厂长││厂│ │部经││部经││供应││财务│ │究││展│ └─┘└─┘└─┬┘└─┘ │理 ││理 ││部经││部经│ └─┘└─┘ ┌────┼────┐└──┘└──┘│理 ││理 │ ┌─┴──┐ │ ┌──┴─┐ └──┘└──┘ │职能科室│ │ │职能科室│ └────┘ │ └────┘ ┌─────────┼──────────┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌──┴─┐ │车间主任│ │车间主任│ │车间主任│ └────┘ └─┬──┘ └────┘ ┌────┼────┐ ┌─┴─┐ │ ┌─┴─┐ │职能组│ │ │职能组│ └───┘ │ └───┘ ┌───────┼───────┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ │班组长│ │班组长│ │班组长│ └───┘ └───┘ └──
组织结构含义 组织结构 (Organization Structure) 是一个组织内构成要素之间 确定的关系形式。或者说是一 个组织内各要素的排列组合方 式
组织结构含义 组织结构 （Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间 确定的关系形式，或者说是一 个组织内各要素的排列组合方 式
影响组织结构设计的因素 组织战略 组织环境 组织规模 科学技术 国
影响组织结构设计的因素 组织战略 组织环境 组织规模 科学技术
环境 稳定 变迁 剧变 (非常确定) (不很确定) (极不确定) 结 构 非常正式化和 适度的正式化 非常不正式且相 集权化遵循传 与化权化，遵循 当模糊，遵循动态 统原则的机械 原则和动态原 原则且采用机动 性系统 则的混合体 式解决问题系统 组织环境与结构之间的关系图
环 境 稳定 变迁 剧变 （非常确定） （不很确定） （极不确定） 结 构 非常正式化和 适度的正式化 非常不正式且相 集权化遵循传 与化权化,遵循 当模糊,遵循动态 统原则的机械 原则和动态原 原则且采用机动 性系统. 则的混合体. 式解决问题系统 组织环境与结构之间的关系图
组织结构设计的内容 部门划分 横向 是根据不同标准，将组织活动分解为不同的 岗位和部门任务。 按不同标志进行划分，其标志有人数、时间 职能、工艺、产品、区域、用户等 ■ 管理层次确定一纵向分工 是根据管理幅度的限制，确定管理层次， 并规定各层次管理人员的职责和权限。 管理幅度的确定 组织层次的划分：直式结构、扁平结构
组织结构设计的内容 ◼ 部门划分——横向 是根据不同标准，将组织活动分解为不同的 岗位和部门任务。 按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、 职能、工艺、产品、区域、用户等 ◼ 管理层次确定——纵向分工 是根据管理幅度的限制，确定管理层次， 并规定各层次管理人员的职责和权限。 管理幅度的确定 组织层次的划分：直式结构、扁平结构