第仑章 计划的组识实施
第七章 计划的组织实施
第一节目标管理 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 ■德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理。，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献。这样才能保证企业总目 标的实现。 联
第一节 目标管理 ◼ 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 ◼ 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现
目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ■ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分 联
◼ 目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ◼ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标概述（2) 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ■ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激动作用 疑聚作用 是组织考核的依据
目标概述（2） ◼ 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ◼ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目标管程程序一 目标利定 目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 ■} 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 ■目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标
目标管理程序——目标制定 ◼ 目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 ◼ 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 ◼ 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标