第六章组织 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 第六章 组织
【学习目的与要求】 明确组织和组织工作的含义 了解组织设计的任务、原则和依据 识别和定义组织结构 概括组织结构的影响 描述组织的基本问题 ■ 区分职权和权力、集权和分权、管理幅度和管理层次、 正式组织和非正式组织 了解组织的发展方向 解释学习型组织的含义 概述人力资源管理过程
【学习目的与要求】 ▪ 明确组织和组织工作的含义 ▪ 了解组织设计的任务、原则和依据 ▪ 识别和定义组织结构 ▪ 概括组织结构的影响 ▪ 描述组织的基本问题 ▪ 区分职权和权力、集权和分权、管理幅度和管理层次、 正式组织和非正式组织 ▪ 了解组织的发展方向 ▪ 解释学习型组织的含义 ▪ 概述人力资源管理过程
【案例】通用的组织结构创新
【案例】通用的组织结构创新
第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 (一)一般意义的组织 ■ 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层 次的权力和责任制度而构成的人的集合。 ·此定义有三层含义：第一，组织必须有目标。 ·第二，组织必须有分工与合作。 ·第三， 组织必须要有不同层次的权与责任制度
第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 （一）一般意义的组织 ▪ 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层 次的权力和责任制度而构成的人的集合。 ▪ 此定义有三层含义：第一，组织必须有目标。 ▪ 第二，组织必须有分工与合作。 ▪ 第三，组织必须要有不同层次的权与责任制度
第一节组织与组织设计 一、组织的含义 (二)管理学意义的组织 ■ 组织既被看作是反映一些职位和一些个人之间关系的网络 式结构，又是一种创造结构、维持结构，并使结构发挥作 用的过程。 ■ 组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。 ·静态方面，指组织结构，反映了人、职位、任务以及它们 之间的特定关系的网络。 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标 的过程
第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 （二）管理学意义的组织 ▪ 组织既被看作是反映一些职位和一些个人之间关系的网络 式结构，又是一种创造结构、维持结构，并使结构发挥作 用的过程。 ▪ 组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。 ▪ 静态方面，指组织结构，反映了人、职位、任务以及它们 之间的特定关系的网络。 ▪ 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标 的过程