第九章控制
第九章 控制
【学习目的与要求】 ·1、正确理解控制的含义、类型、方法 ·2、掌握控制的要素 ·3、描述控制的程序 ·4、掌握控制的方法
【学习目的与要求】 • 1、正确理解控制的含义、类型、方法 • 2、掌握控制的要素 • 3、描述控制的程序 • 4、掌握控制的方法
引言故事 哈勃太空望远镜 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美圆的哈勃太空望远镜最后 终于在1990年4月发射升空。但是美国国家航天管理局(NASA)仍 然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中 心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的 那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。 可悲的是，如果有一点更好的控制，这些是完全可以避免的。 。 镜片的生产商珀金斯-埃尔默公司(Perkings-Elmer),使用了一个有 缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片。具体原因是，在镜片生产过 程中，进行检测的一种无反射矫正装置没有设置好。矫正装置上的 1.3毫米的误差导致镜片研磨、抛光成了错误的形状。但是没人发现 这个错误
哈勃太空望远镜 • 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美圆的哈勃太空望远镜最后 终于在1990年4月发射升空。但是美国国家航天管理局（NASA）仍 然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中 心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的 那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。 可悲的是，如果有一点更好的控制，这些是完全可以避免的。 • 镜片的生产商珀金斯-埃尔默公司（Perkings-Elmer），使用了一个有 缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片。具体原因是，在镜片生产过 程中，进行检测的一种无反射矫正装置没有设置好。矫正装置上的 1.3毫米的误差导致镜片研磨、抛光成了错误的形状。但是没人发现 这个错误
引言故事 哈勃太空望远镜 具有讽刺意味的是与其他许多NASA项目所不同的是，这一次没有时 间上的压力，而是有足够充分的时间来发现望远镜上的错误。实际上， 镜片的粗磨在1978年就开始了，直到1981年才抛光完毕，此后，由 于“挑战者”航天飞机的失事，完工后的望远镜又在地上呆了两年。 美国国家航天管理局(NASA)中负责哈勃项目的官员，对望远镜制 造过程中的细节根本不关心。事后国家航天管理局(NASA)中一个 由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有三个明显的证据说明 问题的存在，但这三次机会都失去了。” 。 哈勃望远镜的例子说明了在组织机构中，如果缺乏有效的控制将会发 生什么
• 具有讽刺意味的是与其他许多NASA项目所不同的是，这一次没有时 间上的压力，而是有足够充分的时间来发现望远镜上的错误。实际上， 镜片的粗磨在1978年就开始了，直到1981年才抛光完毕，此后，由 于“挑战者”航天飞机的失事，完工后的望远镜又在地上呆了两年。 美国国家航天管理局（NASA）中负责哈勃项目的官员，对望远镜制 造过程中的细节根本不关心。事后国家航天管理局（NASA）中一个 由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有三个明显的证据说明 问题的存在，但这三次机会都失去了。” • 哈勃望远镜的例子说明了在组织机构中，如果缺乏有效的控制将会发 生什么。 哈勃太空望远镜
第一节控制概述 一、控制的含义 (一)什么是控制 。 控制的核心就是维持正确的航向，或者说维持实现目标的正确行动路 线。 所谓控制，就是“纠偏”，也即按照计划标准衡量所取得的成果，并 及时纠正偏差，保证目标的实现。 。 控制有一般意义上的控制与管理意义上的控制之分。 一般意义上的控制就是“控制论”中的控制，即按规定的目标和条件， 对系统及其发展过程进行调查和施加影响的过程。 管理意义上的控制就是管理控制，也简称控制。管理控制就是监视各 项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程
第一节 控制概述 一、控制的含义 （一）什么是控制 • 控制的核心就是维持正确的航向，或者说维持实现目标的正确行动路 线。 • 所谓控制，就是“纠偏”，也即按照计划标准衡量所取得的成果，并 及时纠正偏差，保证目标的实现。 • 控制有一般意义上的控制与管理意义上的控制之分。 • 一般意义上的控制就是“控制论”中的控制，即按规定的目标和条件， 对系统及其发展过程进行调查和施加影响的过程。 • 管理意义上的控制就是管理控制，也简称控制。管理控制就是监视各 项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程