第九章 人力资源管理 能
第九章 人力资源管理
第一节人力资源管理概述 、人力资源的内涵： 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括：体能和智能 ■二、人力资源的基本特点： 能动性、再生性、高增殖性、可变性 因联
第一节人力资源管理概述 ◼ 一、人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括：体能和智能 ◼ 二、人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性
三、人力资源管理的内容： 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容：（计划）工作分析：人力资 源规划；（获取与配置）招聘；选找；（员工 发展)职业指导；培训发展；职业生涯计划； 绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
◼ 三、人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资 源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工 发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划； 绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区到 观 念现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容现代：不仅仅是人员配备，而目是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范围现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性质现代：战略性 传统：战术性 深度现代：主动、注重开发传统：被动、注重控制 地位现代：从决策层到全员传统：人事部门 功能现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式现代：参写 传统：封闭 回 协调关系现代：合作、和谐 传统：监督、对位
四、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立
五、人力资源针刻 人力资源计划模型：包括预测、 影响因素、来源、方法等 ■内部一致性：人员配备的各环节应 彼此配合 ■ 外部一致性：人力资源计划应为组 织总体规划的一部分
五、人力资源计划 ◼ 人力资源计划模型：包括预测、 影响因素、来源、方法等 ◼ 内部一致性：人员配备的各环节应 彼此配合 ◼ 外部一致性：人力资源计划应为组 织总体规划的一部分