第十章 组织变革与组织文化
第十章 组织变革与组织文化
吊 节 组织变革的一般规律 •一、组织变革的动因 外部：环境变化 内部：战略调整、组织成长。 3、组织变革的阻力 ·1)出于对自身利益的考虑 •*经济上的原因 •*对现有权力和地位的保护 •2)对变革的误解 •*客观因素的影响（如注意力偏置、对安全的考虑） *组织结构
•第一节 组织变革的一般规律 •一 、组织变革的动因 •外部：环境变化 •内部：战略调整、组织成长。 •3、组织变革的阻力 •1）出于对自身利益的考虑 •*经济上的原因 •*对现有权力和地位的保护 •2）对变革的误解 •*客观因素的影响（如注意力偏置、对安全的考虑） •*组织结构
4、变革的实施过程 1)分析变革的必要性 2)了解变革的方法和约束条件 *技术变革 *结构变革 *人员变革 3)选择变革战略 *自上而下推进 *自下而上推进 *双向推进
•4、变革的实施过程 •1）分析变革的必要性 •2）了解变革的方法和约束条件 •*技术变革 •*结构变革 •*人员变革 •3）选择变革战略 •*自上而下推进 •*自下而上推进 •*双向推进
4)化解阻力 *沟通 *参与 *求得支持 *谈判 *强制 *人事调整 5)实施变革需注意的问题 •*时机把握 *变革的范围
•4）化解阻力 •*沟通 •*参与 •*求得支持 •*谈判 •*强制 •*人事调整 •5）实施变革需注意的问题 •*时机把握 •*变革的范围
组织变革的举措 1)组织扁平化使组织变“扁” 2)裁员使组织变“瘦” 3)团队建设使组织变“柔” 4)大组织内部“小组织化经营”是组织变“小
•二、组织变革的举措 •1）组织扁平化使组织变“扁” •2）裁员使组织变“瘦” •3）团队建设使组织变“柔” •4）大组织内部“小组织化经营”是组织变“小