第七章领导 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 第七章 领导
【学习目的与要求】 ■ 明确领导的含义，理解领导与管理的区别 了解不同的领导模式 了解领导权力的构成和来源 ■ 掌握各种领导理论的主要观点 ■ 理解沟通的内涵和过程 明确如何有效克服沟通障碍 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 【学习目的与要求】 ▪ 明确领导的含义，理解领导与管理的区别 ▪ 了解不同的领导模式 ▪ 了解领导权力的构成和来源 ▪ 掌握各种领导理论的主要观点 ▪ 理解沟通的内涵和过程 ▪ 明确如何有效克服沟通障碍
【案例】“角斗士”乔布斯：我的人生狠字当 头 乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆科林 斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为电脑业的首席创新总监，《经济学人》 则将乔布斯比作伟大的皇帝拿破仑..。 乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠一类似于《侠客行》 里的石破天，他是田溯宁眼中的梦想战士一不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英 雄；他是李开复眼中的创新教父一拥有跟随内心与直觉的勇气：他是马云眼中的 趋势大师—一热情、主见和雄辩：他是潘石屹眼中的冒险商人—一敏锐、狂热、 坚韧。 ◆ 用角斗士形容乔布斯也许更为确切。“角斗士”是被李褒曼所大力推崇的一种领导风格 这种领导者拥有强大的信仰和价值观，为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功， 光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数 CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。 角斗士乔布斯是伟大的产品挑选人。做好这个“产品挑选人”很难很难，用孙子兵法的 话说，这是个“运用之妙，存乎一心”的活。你要把握趋势，经历过N次重大失败，能搞 定研发团队，还要找到合适的商业模式。而且，一个再伟大的“产品挑选人”大概的黄 金生命周期也就在0年左右，不断会有新的“产品挑选人”来PK你。其实，乔布斯花了 大量时间、精力培养“产品挑选人”。“产品挑选人”战略之下，才是被外界广为传颂 的设计战略，但是，如果没有对的“产品挑选人”，设计只是镜花水月。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 【案例】“角斗士”乔布斯：我的人生狠字当 头 ▪ 乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”， 吉姆.科林 斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为电脑业的首席创新总监，《经济学人》 则将乔布斯比作伟大的皇帝拿破仑…… ▪ 乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》 里的石破天;他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英 雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的 趋势大师——热情、主见和雄辩;他是潘石屹眼中的冒险商人——敏锐、狂热、 坚韧。 ▪ 用角斗士形容乔布斯也许更为确切。“角斗士”是被李褒曼所大力推崇的一种领导风格， 这种领导者拥有强大的信仰和价值观，为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功， 光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数 CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。 ▪ 角斗士乔布斯是伟大的产品挑选人。做好这个“产品挑选人”很难很难，用孙子兵法的 话说，这是个“运用之妙，存乎一心”的活。你要把握趋势，经历过N次重大失败，能搞 定研发团队，还要找到合适的商业模式。而且，一个再伟大的“产品挑选人”大概的黄 金生命周期也就在10年左右，不断会有新的“产品挑选人”来PK你。其实，乔布斯花了 大量时间、精力培养“产品挑选人”。“产品挑选人”战略之下，才是被外界广为传颂 的设计战略，但是，如果没有对的“产品挑选人”，设计只是镜花水月。 ▪
第一节领导概述 一、 领导的内涵 传统理论认为领导是组织赋予领导者的职位和权力，领 导者通过运用这些法定的权力带领下级完成组织的任务， 实现组织的目的。 新兴的管理心理学理论则认为，领导是一种行为和影响 力，不是指个人的职位，领导就是领导者运用这种影响 力引导和带领下级在一定条件下向组织目标迈进的行为 过程。 前者强调的是领导的形式，即领导必须运用职位和权力。 后者强调的是领导的实质，即领导虽然离不开职位和权 力，但不能将职位和权力与领导简单地相等同，仅有职 位和权力并不一定能做好领导工作。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 第一节 领导概述 一、领导的内涵 • 传统理论认为领导是组织赋予领导者的职位和权力，领 导者通过运用这些法定的权力带领下级完成组织的任务， 实现组织的目的。 • 新兴的管理心理学理论则认为，领导是一种行为和影响 力，不是指个人的职位，领导就是领导者运用这种影响 力引导和带领下级在一定条件下向组织目标迈进的行为 过程。 ▪ 前者强调的是领导的形式，即领导必须运用职位和权力。 ▪ 后者强调的是领导的实质，即领导虽然离不开职位和权 力，但不能将职位和权力与领导简单地相等同，仅有职 位和权力并不一定能做好领导工作
第一节领导概述 ■ 领导(leadership)是指管理人员与部属共同进行工作， 以指导和激励部属的行为，使其能符合既定计划职务。 领导与领导者是有联系又有区别的两个概念。领导 (Lead)指领导活动，而领导者(Leader)则指从事这 些领导活动的人。领导具有组织、激励和控制功能。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 第一节 领导概述 ▪ 领导（leadership）是指管理人员与部属共同进行工作， 以指导和激励部属的行为，使其能符合既定计划职务。 ▪ 领导与领导者是有联系又有区别的两个概念。领导 （Lead）指领导活动，而领导者（Leader）则指从事这 些领导活动的人。领导具有组织、激励和控制功能