生产运作计划 苏秦 西安交通大学管理学院
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s4生产运作计划 §4.1运作计划概述 、市场经济下,是否要生产计划? 计划平衡: 市场一企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。 、运作计划 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 §4生产运作计划 §4.１运作计划概述 一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡： 市场－企业资源（内外）， 企业资源间平衡， 高中低工作关系平衡。 二、运作计划
§4.2运作能力计划与管理 生产运作能力 1基本含义 设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合) 最大能力:技术上的最大能力 (设备连续运转的产出能力,维修保养除外) 正常能力:经济上的最大能力 (合理人员、合理时间安排下) 能力计量单位:产出量;原材料处理量、投入量 2能力利用率:利用率=平均产出率/能力 服务业能力不能储存,能力应有缓冲 3生产能力定量上不确定性(品种结构、设备开动率、管理等影响) ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 §4.２运作能力计划与管理 一、生产运作能力 1基本含义： 设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合） 最大能力：技术上的最大能力 （设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）
二、生产能力计划 1能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求(预测) 2能力的扩大策略(P117) 需求 积极:能力有闲置 消极:能力有短缺 混合:利用外部力量 能力闲置 能力短却 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 二、生产能力计划 1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测） 2 能力的扩大策略（P117） 需求 积极：能力有闲置 消极：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力闲置 能力短却
3扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 3 扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线