第1 控制
控 制 第 10章
本章内容要点 ●控制的含义、作用 ●控制的过程与要素 ●控制方法 ●控制实务
●控制的含义、作用 ●控制的过程与要素 ●控制方法 ●控制实务 本章内容要点
米控制职能概述 控制的含义与作用 控制,从其最传统的意义方面说,就是 按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差,以确保计划目标的实现
控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是 按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。 控制职能概述
*控制的含义与作用 整个企业组织而言,控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面: (1)防止和纠正偏差的发生,使计划执行结果 符合计划目标的要求,这是控制确保组织的稳 定运行的作用; (2修改原订计划或重新制订新的计划,通过积 极调整计划目标来保证组织对内外环境的适应 性,这是控制确保组织的应变能力的作用
控制的含义与作用 整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳 定运行的作用； (2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过积 极调整计划目标来保证组织对内外环境的适应 性，这是控制确保组织的应变能力的作用
*控制的过程与要素 控制工作的基本过程 1确立标准 常用的控制标准有四类:一是时间标准,二是 数量标准,三是质量标准,四是成本标准。 2测量实绩与界定偏差 它分为两个步骤:一是测定或预测实际工作成 绩;二是进行实绩与标准的比较。 3分析原因与采取措施
➢ 控制工作的基本过程 1.确立标准 常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是 数量标准，三是质量标准，四是成本标准。 2.测量实绩与界定偏差 它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成 绩；二是进行实绩与标准的比较。 3.分析原因与采取措施。 控制的过程与要素