生产运作战线路 苏秦 西安交通大学管理学院 苏秦
苏秦 生产运作战略 苏 秦 西安交通大学管理学院
s2生产运作系统的战线路次策 本章目的 生产与运作系统的竞争力 生产运作的组织方式 生产运作的集成 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 §2生产运作系统的战略决策 本章目的 生产与运作系统的竞争力 生产运作的组织方式 生产运作的集成
生产运作战略和企业经营战略 注视动态变化的外部市场环境 企业经营战略 决定企业的组织使命 事业部战略B事业部战略|C事业部战略 皆销战囑〖R&D战略性产运作战圖财务战略区力资源战略 职能级战略 担负支持经营战略的任务 图21生产运作战略与企业经营战略的关系 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 生产运作战略和企业经营战略 注视动态变化的外部市场环境 决定企业的组织使命 职能级战略 担负支持经营战略的任务 图2.1 生产运作战略与企业经营战略的关系 . A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 R&D战略 生产运作战略 财务战略 人力资源战略 企业经营战略
生产运作战略和企业经营战略 经营战略侧重收益率提高 生产与运作战略则在产品选择时注重选择高附加 值的产品 经营战略重点在扩大市场占有率, 生产与运作战略重点应是保持生产系统的高效性和灵活 性 例:二战后,美国企业一大数量消费需求大批量生产 日本企业一注意力集中到产品生产质量上 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 生产运作战略和企业经营战略 经营战略侧重收益率提高 生产与运作战略则在产品选择时注重选择高附加 值的产品. 经营战略重点在扩大市场占有率, 生产与运作战略重点应是保持生产系统的高效性和灵活 性 例：二战后，美国企业－大数量消费需求 大批量生产 日本企业－注意力集中到产品生产质量上
§21生产运作的竞争力 生产运作的基本点 成本:以低价格作为购物的首选标准(家用消费品制造业,家电大 战)。低成本原则的细分市场 质量:全面质量(实物Q+生产过程Q) 质量适度(面对细分目标市场Q变化),童车与运动员车 时间一交货速度:减少库存和流动资金 交货可靠, 新产品开发速 柔性:企业为用户提供多样化产品的能力,产量柔性 四方面存在冲突一多目标平衡问题 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 一、生产运作的基本点 成本：以低价格作为购物的首选标准（家用消费品制造业，家电大 战）。低成本原则的细分市场 质量：全面质量（实物Q＋生产过程Q） 质量适度（面对细分目标市场Q变化），童车与运动员车 时间 －交货速度：减少库存和流动资金 －交货可靠， －新产品开发速 柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，产量柔性 四方面存在冲突－多目标平衡问题 §2.1生产运作的竞争力