s8新型生产经营方式简介 §81准时制生产JT JIT的哲理 1.高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式一 JUST IN TIME 2.核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动 3.大JI:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理 4.小JIT 侧重计划产品库存,实现在必要时间和必要的地点提供服务
§8新型生产经营方式简介 §8.1准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 ．高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生，丰田生产方式－JUST IN TIME 2．核心：实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动 3．大JIT：生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。 4．小JIT 侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产 1.JIT的几个什么 JⅠT是什么? JⅠT是做什么的? 管理哲理 解决浪费问题(时间、库存、废品 通过工厂的“拉动系统”暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么? JⅠT的假定是什么 员工参与 稳定的环境 工业工程/基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
二、JIT生产 1．JIT的几个什么 JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品） 通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 员工参与 稳定的环境 工业工程／基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
2.JT可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分 3.JI发现其它方式中过多库存隐藏的问题 机器延迟 庞料 供应商 的过失 库仔 生产问题 在制品 程设计 堆积 重复 改变顺 检查延迟 文作延迟了订单处 决策缀慢 理延迟 图8-3库存隐薪回颐的图x
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JI生产方式的基本方法获取利润 最终目标 降低成本彻底消除浪费 基本目标 生产过剩(库存 人员利用 不合格品 )浪费 上浪费 产生浪费 适时适量 弹性作业人数 质量保证 Just in til 少人化 自动化 生产批量极小化 生产同步化 设备布置 多面手 缩短作业更换时间 后工序领取 前提条件 生产均衡化 看板管理 准作业
三、JIT生产方式的基本方法 获取利润 降低成本彻底消除浪费 最终目标 基本目标 不合格品 产生浪费 人员利用 上浪费 生产过剩（库存 ）浪费 适时适量 Just in time 少人化 弹性作业人数 质量保证 自动化 标准作业 生产批量极小化 生产同步化 设备布置 多面手 后工序领取 看板管理 生产均衡化 缩短作业更换时间 前提条件
四、实行JIT的前提条件(图) 五、JIT中的生产计划与控制 1.均衡计划:用统一的规范拉动原材料直到总装线,给定生产系统要具有 柔性换装的能力,要有固定数量的物料对此反应。 2.冻结区间:计划不变的一个时间区间 3.不超过生产能力的限制:有争议 六、JI在服务业中的应用 改进工作环境 2.改进的质量 3.清晰的流程 4.对设备和过程技术的完善 5.均衡工作负荷 6.消除不必要的活动 7.物理经过的重组 8.引入需求拉动计划 9.建立供应商网络
四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制 1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。 2．冻结区间：计划不变的一个时间区间 3．不超过生产能力的限制：有争议 六、JIT在服务业中的应用 1．改进工作环境 2．改进的质量 3．清晰的流程 4．对设备和过程技术的完善 5．均衡工作负荷 6．消除不必要的活动 7．物理经过的重组 8．引入需求拉动计划 9．建立供应商网络