s3生产运作系绕的投计和分析 §3.1运作系统的布置及其分析 、选址 1单一选址 2设施网络选址 二、布置原则 1满足生产过程要求 2追求高效率和合理的设备利用率 3保持生产的柔性 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 §3 生产运作系统的设计和分析 §3.１运作系统的布置及其分析 一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性
、布置分析及其改进 ■工艺原则布置:如何使物流有序 ˉ对象原则布置:如何使每个单元的操作时间大致相等 ■混合原则布置:物流有序,瓶颈的解决 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 三、布置分析及其改进 ◼ 工艺原则布置：如何使物流有序 ◼ 对象原则布置：如何使每个单元的操作时间大致相等 ◼ 混合原则布置：物流有序，瓶颈的解决
四、装配线的柔性分析 ■直线型: ■U型: 环型: ■人的柔性调节装配线 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 四、装配线的柔性分析 ◼ 直线型： ◼ U型： ◼ 环型： ◼ 人的柔性调节装配线
五、装配线的平衡 ■节拍:相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间 工作站:操作者传递零件或完成装配作业 ■作业基本单元:工作站的操作组成 个工作站要完成的工作总量与分配到工作站的基本作业单元总 数是一致的。 ■平衡:将基本工作单元分配到各个工作站,使每个工作站在节 拍内都处于繁忙状态,使各工作站的闲置时间最小。 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 五、装配线的平衡 ◼ 节拍：相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间 ◼ 工作站：操作者传递零件或完成装配作业 ◼ 作业基本单元：工作站的操作组成 ◼ 一个工作站要完成的工作总量与分配到工作站的基本作业单元总 数是一致的。 ◼ 平衡：将基本工作单元分配到各个工作站，使每个工作站在节 拍内都处于繁忙状态，使各工作站的闲置时间最小
装配线平衡的步骤 1)流程图表示作业先后关系 2)求节拍C=每天的工作时间/每天的计划产量 3)满足节拍最少的工作站 理论值=完成作业的总工作时间/节拍C 4)选择作业分配原则一安排多后续作业或持续时间很长的作业) 将所有作业分配到各工作站 向第一工作站分配作业,逐项增加,直至作业 完成时间等于节拍 5)平衡后的效率: 完成作业的总工作时间/(实际工作站数目大节拍C) ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 装配线平衡的步骤 1）流程图表示作业先后关系 2）求节拍C=每天的工作时间／每天的计划产量 3）满足节拍最少的工作站 理论值=完成作业的总工作时间／节拍C 4）选择作业分配原则－安排多后续作业或持续时间很长的作业） 将所有作业分配到各工作站 向第一工作站分配作业，逐项增加，直至作业 完成时间等于节拍。 5）平衡后的效率： 完成作业的总工作时间／（实际工作站数目＊节拍C）