双因素理论在管理中的应用 1、注重对员工的内在激励 重新设计工作任务，使员工的工作内容丰富化，从而使 员工能在工作中得到责任、成长和成就感等高层次需求 的满足 一对管理层员工及技术人员可实施目标管理，减少过程控 制，扩大其自主权和工作范围，并提供富于挑战性的工 作任务，使其能力能得到充分发挥 一对员工的成就及时给予肯定、表扬，使其感到自己受到 重视和信任
双因素理论在管理中的应用 双因素理论在管理中的应用 1、注重对员工的内在激励 、注重对员工的内在激励 – 重新设计工作任务，使员工的工作内容丰富 重新设计工作任务，使员工的工作内容丰富化，从而使 员工能在工作中得到责任、成长和成就感等 员工能在工作中得到责任、成长和成就感等高层次需求 的满足 – 对管理层员工及技术人员可实施目标管理， 对管理层员工及技术人员可实施目标管理，减少过程控 制，扩大其自主权和工作范围，并提供富于 制，扩大其自主权和工作范围，并提供富于挑战性的工 作任务，使其能力能得到充分发挥 作任务，使其能力能得到充分发挥 – 对员工的成就及时给予肯定、表扬，使其感 对员工的成就及时给予肯定、表扬，使其感到自己受到 重视和信任
2、正确处理保健因素与激励因素的关系 在对员工的激励中，不应忽视保健因素，但也不应过分 注重改善保健因素。 满足 饱和点 逐渐衰减 保健因素
2、正确处理保健因素与激励因素的关系 、正确处理保健因素与激励因素的关系 满足 饱和点 逐渐衰减 保健因素 在对员工的激励中，不应忽视保健因素，但也不应过分 注重改善保健因素