4.工程项目组织与企业组织项目的上层系 统)之间有复杂的关系。 ■6.项目内的组织关系有多种形式:行政关 系、合同关系等。 7.项目组织有高度的弹性、可变性 8.由于项目的一次性和项目组织的可变性 很难象企业组织一样建立自己的组织文化
11 ◼ 4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系 统)之间有复杂的关系。 ◼ 6．项目内的组织关系有多种形式：行政关 系、合同关系等。 ◼ 7．项目组织有高度的弹性、可变性。 ◼ 8．由于项目的一次性和项目组织的可变性， 很难象企业组织一样建立自己的组织文化
项目组织的基本原 )且标统一原则 )责权利平衡 (三)适用性和灵活性原则 (四)组织制衡原贝 五)保证组织人员和责任的连续性和统 性 )管理跨度与管理层次 七)合理授权
12 三、项目组织的基本原则 （一）目标统一原则 （二）责权利平衡 （三）适用性和灵活性原则 （四）组织制衡原则 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一 性 （六）管理跨度与管理层次 （七）合理授权
((一)且标统一原则 项目有总目标,但项目的参加者隶属于不同的单 位(企业),则有不同的目标,所以项目运行的组 织障碍较大。为了使项目顺利实施,达到项目的 总目标,必须: 1.项目参加者应就总目标达成一致 2.在项目的设计、合同、计划、组织管理规则 等文件中贯彻总目标。 3.在项目的全过程中顾及各方面的利益,使项 目参加者各方满意。 4.为了达到统一的目标,则项目的实施过程必 须有统一的指挥、统一的方针和政策
13 （（一）目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单 位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组 织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的 总目标，必须： 1．项目参加者应就总目标达成一致。 2．在项目的设计、合同、计划、组织管理规则 等文件中贯彻总目标。 3．在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项 目参加者各方满意。 4．为了达到统一的目标，则项目的实施过程必 须有统一的指挥、统一的方针和政策
二)责权利平衡 1.权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系, 互为前提条件 2.权力的制约。组织成员有一项权力,如果他不 确当地行使该权力就应承担相应的责任 3.一组织成员有一项责任或工作任务,则他又应有 为完成这个责任所必需的,或由这个责任引伸的相应 的权力。 4.应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加 者各方的权益保护,特别对承包商、供应商 5.按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终 的工作成果给予相应的报酬,或奖励。 6.公平地分配风险
14 （二）责权利平衡 1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系， 互为前提条件。 2．权力的制约。组织成员有一项权力，如果他不 确当地行使该权力就应承担相应的责任。 3. 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有 为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应 的权力。 4．应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加 者各方的权益保护，特别对承包商、供应商。 5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终 的工作成果给予相应的报酬，或奖励。 6．公平地分配风险
)适用性和灵活性原则 1.选择与项目的范围、项目组的大小、环境 条件及业主的项目战略相应的项目组织结构 和管理模式。 2项目组织结构应考虑到与原组织(企业)的 适应性。 3.顾及项目管理者过去的项目管理经验,应充 分利用这些经验,选择最合适的组织结构。 4.项目组织结构应有利于项目的所有的参与者 的交流和合作,便于领导。 5组织机构简单、人员精简,项目组要保持最 小规模,并最大可能地使用现有部门中的职 能人员
15 （三）适用性和灵活性原则 1．选择与项目的范围、项目组的大小、环境 条件及业主的项目战略相应的项目组织结构 和管理模式。 2.项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的 适应性。 3.顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充 分利用这些经验，选择最合适的组织结构。 4.项目组织结构应有利于项目的所有的参与者 的交流和合作，便于领导。 5.组织机构简单、人员精简，项目组要保持最 小规模，并最大可能地使用现有部门中的职 能人员