(四)组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和 运作中必须有严密的制衡,它包括: 1权职分明,任何权力须有相应的责任和制约 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3加强过程的监督。 4通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管 理信息系统设计保持组织界面的清晰 5通过其它手段达到制衡,例如保险和担保
16 （四）组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和 运作中必须有严密的制衡，它包括： 1.权职分明，任何权力须有相应的责任和制约。 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3.加强过程的监督。 4.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管 理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保
(五)保证组织人员和责任的连续性和统一性 1.许多项目工作最好由一个单位或部门全过程 全面负责。 2项目的主要承担者应对工程的最终效果负责, 让他与项目的最终效益挂钩 3.防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问 题,无人承担的工作任务 4减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损 害组织责任的连续性和统一性。 5保证项目组织的稳定性,包括项目组织结构、 人员、组织规则、程序的稳定性
17 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一性 1．许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负责。 2.项目的主要承担者应对工程的最终效果负责， 让他与项目的最终效益挂钩。 3.防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问 题，无人承担的工作任务。 4.减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损 害组织责任的连续性和统一性。 5.保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、 人员、组织规则、程序的稳定性
(六)管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多,反之管理 跨度宽造成组织层次少(见图45) (a)大跨度组织 (b)多层次组织 图4-5 现代项目组织向扁平化方向发展,在矩阵式组织中,管理跨 度转化为“协调跨度
18 （六）管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理 跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 (b)多层次组织 (a)大跨度组织 图 4-5 现代项目组织向扁平化方向发展，在矩阵式组织中，管理跨 度转化为“协调跨度
七)合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有: 1依据为完成的任务,预期要取得结果进行 授权构成目标、任务、职权之间的逻辑关 系。并订立完成程度考核的指标 2.根据要完成的工作任务选择人员,分配职 位和务。分权需要强有力的下层管理人员
19 （七）合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行 授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关 系。并订立完成程度考核的指标。 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职 位和务。分权需要强有力的下层管理人员
3.采用适当的控制手段,确保下层恰当的使 用权力,以防止失控。不能由于分权导致独 立王国。 4.保持信息渠道的开放和畅通,使整个组织 运作透明。 5对有效的授权和有工作成效的下层单仁 给予奖励。 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文 化有关
20 ◼ 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使 用权力，以防止失控。不能由于分权导致独 立王国。 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织 运作透明。 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位 给予奖励。 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文 化有关