项目组织的基本形态见图4-3 项目所有者 (业主) 项目管理者 承包商 图4-3
6 项目组织的基本形态见图4-3。 图 4-3 项目所有者 （业主） 项目管理者 承包商
)项目组织和项目管理组线 项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中 的各项工作的单位、部门组合起来的群体 有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些 关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。 它由项目组织结构图表示,它受项目系统结构限 定,按项目工作流程(网络)进行工作,其成员各 自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等) 的任务和工作
7 （三）项目组织和项目管理组织 1．项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中 的各项工作的单位、部门组合起来的群体。 有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些 关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。 它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限 定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各 自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等) 的任务和工作
2.项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、 单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织(项目经理部或项目管理小组) 本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的 负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管 理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的 工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目管理 组织是项目组织的一部分
8 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、 单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的 负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门)，按项目管 理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的 工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理 组织是项目组织的一部分
(四)工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 「项目结构分解 项目实施组织策略 项目分标策划气项目组织结构户项目管理模式 项目管理组织1 「招标和合同策划 页目管理工作流程 招标文件和合同文件策划 顸日管理职能分解 合同文件、项目手册 图4-4项盲组织策划过程
9 （四）工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 项目实施组织策略 项目分标策划 招标文件和合同文件策划 项目组织结构 合同文件、项目手册 项目管理模式 项目管理组织 项目管理工作流程 项目管理职能分解 项目结构分解 招标和合同策划 图4-4 项目组织策划过程
二、工程项目组织的特点 1.具有目的性,为了完成项目总目标和总任务。 项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重 要因素 2.项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构 分解得到的所有单元,都应无一遗漏地落实完成责 任者。 3.一次性的、暂时的,具有临时组合性特点
10 二、工程项目组织的特点 1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。 项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重 要因素。 2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构 分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责 任者。 3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点