现代管理学原理 (第二版) 21世纪公共管理系列教材 4.2人力资源管理的过程 4.2.1人力资源计划 人力资源计划是组织的管理层为确保实现组 织的总体目标，对组织当前及未来的人力资源 需求状况及组织内部人力资源供给状况的预测 和分析。人力资源计划要明确目前有多少个工 作岗位，未来哪些岗位要补员或减员，不同的 岗位需要哪种类型的人员，每项职务或工作岗 位的具体要求，以及制定什么样的工资福利制 度等。人力资源计划过程包括三个步骤：评价 目前的人力资源状况、预测未来的人力资源需 求、制定满足人力资源需要的行动方案
人力资源计划是组织的管理层为确保实现组 织的总体目标，对组织当前及未来的人力资源 需求状况及组织内部人力资源供给状况的预测 和分析。人力资源计划要明确目前有多少个工 作岗位，未来哪些岗位要补员或减员，不同的 岗位需要哪种类型的人员，每项职务或工作岗 位的具体要求，以及制定什么样的工资福利制 度等。人力资源计划过程包括三个步骤：评价 目前的人力资源状况、预测未来的人力资源需 求、制定满足人力资源需要的行动方案。 4.2 人力资源管理的过程 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 4.2.1 人力资源计划
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 4.2人力资源管理的过程 4.2.2招聘和解聘员工 招聘是指管理层根据职务分析的情况来为 组织中空缺的职位选择合适的工作人员的活 动。解聘是指管理层为减少组织中某部门人 员超编或不符合职位要求的人员而进行的裁 减人员的活动。在一个组织的发展过程中， 人员的招聘与解聘是十分正常的事情。 1.招聘 2.解聘
招聘是指管理层根据职务分析的情况来为 组织中空缺的职位选择合适的工作人员的活 动。解聘是指管理层为减少组织中某部门人 员超编或不符合职位要求的人员而进行的裁 减人员的活动。在一个组织的发展过程中， 人员的招聘与解聘是十分正常的事情。 1. 招聘 2. 解聘 4.2 人力资源管理的过程 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 4.2.2 招聘和解聘员工