深圳大学管理学院 《企业战略管理》综合作业 华硕公司笔记本电脑 战略分析报告 成员姓名学号:李超一2005041300 陈瑜2004041479 江鉴文 2005041269 胡得林 2005141059 谢丽梅 2005041237 颜琬莹 2005041023 周一帆 2005041339 @深圳大学管理学院
﹫深圳大学管理学院 i 深圳大学管理学院 《企业战略管理》综合作业 华硕公司笔记本电脑 战略分析报告 成员姓名/学号： 李超一 2005041300 陈 瑜 2004041479 江鉴文 2005041269 胡得林 2005141059 谢丽梅 2005041237 颜琬莹 2005041023 周一帆 2005041339
企业战略管理”授课教师:刘莉教授 2008年12月30日 @深圳大学管理学院
﹫深圳大学管理学院 ii “企业战略管理”授课教师： 刘莉 教授 2008 年 12 月 30 日
目录 前言 作业背景 选题说明: 第一部分华硕公司简介 华硕公司背景 华硕公司的经营理念: 三、华硕公司的愿景和使命: 2234 第二部分华硕笔记本电脑的五力分析模型 、行业分析 、五力分析模型 1、企业间竞争 、潜在新竞争者的进入 3、潜在替代产品的开发 4、供应商议价力量. 5、购买者议价力量 结论: 第三部分华硕笔记本电脑的内部分析 IFE矩阵分析 二、价值链分析 67889901 第四部分华硕笔记本电脑的战略选择与分析 华硕公司现有战略分析 1、华硕长期战略:坚持走多元化道路. 2、华硕2007年笔记本战略大调整:提高英特尔平台比重 3、华硕2008年战略实现:科技与自然同行 4、2008年华硕的 WiMax战略计划 二、华硕笔记本电脑的SWOT分析 2233 1、优势( Strengths) 2、劣势( Weaknesses) 3、机会( Opportunities 4、威协( Threats) 三、华硕笔记本电脑的SwOT矩阵 结束语 6677 致谢 @深圳大学管理学院
﹫深圳大学管理学院 iii 目录 前言................................................................................................................................1 一、作业背景：..................................................................................................... 1 二、选题说明：..................................................................................................... 1 第一部分 华硕公司简介.............................................................................................2 一、华硕公司背景： ............................................................................................ 2 二、华硕公司的经营理念： ................................................................................ 2 三、华硕公司的愿景和使命： ............................................................................ 3 第二部分 华硕笔记本电脑的五力分析模型.............................................................4 一、行业分析......................................................................................................... 4 二、五力分析模型： ............................................................................................ 5 1、企业间竞争....................................................................................................... 5 2、潜在新竞争者的进入....................................................................................... 5 3、潜在替代产品的开发....................................................................................... 6 4、供应商议价力量............................................................................................... 7 5、购买者议价力量............................................................................................... 8 三、结论：............................................................................................................. 8 第三部分 华硕笔记本电脑的内部分析.....................................................................9 一、IFE矩阵分析................................................................................................. 9 二、价值链分析................................................................................................... 10 第四部分 华硕笔记本电脑的战略选择与分析.......................................................11 一、华硕公司现有战略分析 .............................................................................. 11 1、华硕长期战略：坚持走多元化道路............................................................. 11 2、华硕 2007 年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重........................... 11 3、华硕 2008 年战略实现：科技与自然同行................................................... 12 4、2008 年华硕的 WiMax 战略计划.................................................................. 12 二、华硕笔记本电脑的 SWOT分析................................................................. 13 1、优势（Strengths）....................................................................................... 13 2、劣势（Weaknesses）..................................................................................... 13 3、机会（Opportunities）............................................................................... 15 4、威协（Threats）........................................................................................... 16 三、华硕笔记本电脑的 SWOT矩阵................................................................. 16 结束语..........................................................................................................................17 致谢....................................................................................................................... 17
前言(李超一完成) 作业要求: 本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下 1.选择一家企业,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报 2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊 断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见 3以小组为单位完成作业,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上 完成 选题说明: 战略计划是企业的作战计划,一家公司要想在竞争中取胜必须有一套良好的战略计 划。战略对一个企业而言,从创立到发展壮大、对其走向成功还是走向衰亡起着决定性的 指导作用。很庆幸在我校工商管理专业课程中开设了《企业战略管理》课程,让我们能从 理论基础上对企业战略的重要性有了抽象的逻辑性了解。更幸运的是,本课程的老师讲课 生动,与众多公司的实际案例相结合,让我们对战略管理理论与实践有更具体的了解,而 且老师还为我们布置安排了这次企业战略管理的实践报告作业,让我们学习与实际运用相 结合,选择、跟踪一间具体的公司对其战略过程进行研究分析,使我们能进一步了解企业 的战略管理 我们小组决定研究的对象是著名的华硕电脑公司,它从一个小小的电脑部件生产商, 发展到现在全球知名的电脑集团公司,他们的战略管理及战略思想必定有很多我们学习和 研究分析的地方。我们希望通过这次对报告的写作经历,对战略管理能有更深刻的了解 以提高我们的战略思维水平及战略管理能力。 1、基本思路 首先,对华硕公司作背景介绍,了解它的起源和发展过程;其次,我们从 华硕公司的愿景和使命开始展开战略硏究;再次,我们用五力分析模型对华硕 进行外部分析;然后用IFE矩阵和价值链对华硕公司进行内部分析;最后,我 们用SWOT分析方法对华硕的战略进行分析并提出建议 2、作业目标 我们希望在报告过程中,能以本课程的知识以及其他战略管理相关知识为指 导基础,通过小组分工合作,应用外部分析,内部分析,外部内部联合分析等 @深圳大学管理学院
﹫深圳大学管理学院 1 前言（李超一完成） 一、作业要求： 本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下： 1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报 告； 2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊 断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见； 3.以小组为单位完成作业，每小组 5—7 人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上 完成。 二、选题说明： 战略计划是企业的作战计划，一家公司要想在竞争中取胜必须有一套良好的战略计 划。战略对一个企业而言，从创立到发展壮大、对其走向成功还是走向衰亡起着决定性的 指导作用。很庆幸在我校工商管理专业课程中开设了《企业战略管理》课程，让我们能从 理论基础上对企业战略的重要性有了抽象的逻辑性了解。更幸运的是，本课程的老师讲课 生动，与众多公司的实际案例相结合，让我们对战略管理理论与实践有更具体的了解，而 且老师还为我们布置安排了这次企业战略管理的实践报告作业，让我们学习与实际运用相 结合，选择、跟踪一间具体的公司对其战略过程进行研究分析，使我们能进一步了解企业 的战略管理。 我们小组决定研究的对象是著名的华硕电脑公司，它从一个小小的电脑部件生产商， 发展到现在全球知名的电脑集团公司，他们的战略管理及战略思想必定有很多我们学习和 研究分析的地方。我们希望通过这次对报告的写作经历，对战略管理能有更深刻的了解， 以提高我们的战略思维水平及战略管理能力。 1、基本思路 首先，对华硕公司作背景介绍，了解它的起源和发展过程；其次，我们从 华硕公司的愿景和使命开始展开战略研究；再次，我们用五力分析模型对华硕 进行外部分析；然后用 IFE 矩阵和价值链对华硕公司进行内部分析；最后，我 们用 SWOT分析方法对华硕的战略进行分析并提出建议。 2、作业目标 我们希望在报告过程中，能以本课程的知识以及其他战略管理相关知识为指 导基础，通过小组分工合作，应用外部分析，内部分析，外部内部联合分析等
方法进一步了解我们的硏究对象的战略管理情况,进而对战略管理理论知识获 得更具体、更深刻的认识。 第一部分华硕公司简介(李超-、陈瑜、江鉴文完成) 华硕公司背景: 华硕电脑成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企 业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕 的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无 线网络通讯产品、手机等全线3C产品。遍布20多个国家和地区的分支机构,以及62000 余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。1998-2007年连续 十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第 科技的华硕——创立19年间,依靠强大的科硏制造行销实力,华硕取得了五项世界第 一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——一主板、显卡、 ADSL MODEM、 CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二:笔记本电脑、光存储 产品全球第四。 2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国 奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。2005年,华硕WI型笔记本电脑更是一举 夺得工业设计界的奥斯卡—德国i金奖,创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问 鼎的纪录,标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。 二、华硕公司的经营理念: 培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献 人文的华硕——华硕的经营理念是:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最 高潜力:坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道:无止境地追求世界第一的品质、速度、 务、创新、成本:跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。 秉承这样的理念,华硕将时尚、便携、易用、环保、节能、和谐等关注使用者及其生 活的人文元素,充分倾注到每一款华硕产品当中,并藉由产品将这种人文关怀传递给每 位华硕用户 益的华硕——立足产品设计,华硕在电磁辐射、人体工学、节能、电气安全性、资 源回收以及有害物控制等诸多领域也取得了显着成就。在巨资设立的六座国际级电磁波实 @深圳大学管理学院
﹫深圳大学管理学院 2 方法进一步了解我们的研究对象的战略管理情况，进而对战略管理理论知识获 得更具体、更深刻的认识。 第一部分 华硕公司简介（李超一、陈瑜、江鉴文完成） 一、华硕公司背景： 华硕电脑成立于 1989 年，是全球领先的 3C 解决方案提供商之一，致力于为个人和企 业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕 的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA 随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无 线网络通讯产品、手机等全线 3C 产品。遍布 20 多个国家和地区的分支机构，以及 62000 余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过 106 亿美金的信息产业巨擘。1998-2007 年连续 十年被美国《商业周刊》列为全球 IT 百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第 一。 科技的华硕——创立 19 年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第 一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储 产品全球第四。 2007 年，华硕全球共获得 2568 个奖项，同时，华硕还不断赢得日本 G-Mark 奖、德国 iF 奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。2005 年，华硕 W1 型笔记本电脑更是一举 夺得工业设计界的奥斯卡——德国 iF 金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问 鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。 二、华硕公司的经营理念： 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力； 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道； 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本； 跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。 人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最 高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服 务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。 秉承这样的理念，华硕将时尚、便携、易用、环保、节能、和谐等关注使用者及其生 活的人文元素，充分倾注到每一款华硕产品当中，并藉由产品将这种人文关怀传递给每一 位华硕用户。 公益的华硕——立足产品设计，华硕在电磁辐射、人体工学、节能、电气安全性、资 源回收以及有害物控制等诸多领域也取得了显着成就。在巨资设立的六座国际级电磁波实