费用体系VS组织体系 账目编码 WBS项的独特 识别标志 WBS ∠OBSN 组织#211负 责#311
11 费用体系VS.组织体系 WBS OBS 账目编码— WBS项的独特 识别标志 组织#211负 责#311
对费用管理的理解 Project Cost Management= (1)Project Cost Planning (2)+ Project Cost Control
12 对费用管理的理解 ◼ Project Cost Management= （1）Project Cost Planning （2）+ Project Cost Control
资源规划 ■用于确定WBS(工作分解结构)各组成部分 所需资源的种类和数量。 由于资源单位成本( Resource rates)和资源的 效能( Resource performance)是不同的,因此, 资源规划必然是与费用估算相对应起来的,是费 用估算的基础。 Tips:在项目展开的过程中,如何规划,才能使资源的可得性、及 时性达到最优,是项目管理者应认真考虑的问题
13 资源规划 ◼ 用于确定WBS（工作分解结构）各组成部分 所需资源的种类和数量。 由于资源单位成本（Resource rates）和资源的 效能（Resource performance）是不同的，因此， 资源规划必然是与费用估算相对应起来的，是费 用估算的基础。 Tips:在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及 时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题
资源规划的输入与输出( PMBOK) 输入 工具与技术 输出 工作分解结构 历史资料 专家判断 范围说明书 多方案选择 资源需求说明 资源池描述 项目管理软 组织方针 件 活动时间估计
14 资源规划的输入与输出（PMBOK） 工具与技术 ⚫专家判断 ⚫多方案选择 ⚫项目管理软 件 输 入 ⚫工作分解结构 ⚫历史资料 ⚫范围说明书 ⚫资源池描述 ⚫组织方针 ⚫活动时间估计 输 出 ⚫资源需求说明
资源规划的方法 ■专家评判法 专家评判法是编制资源说明书一种常用方法,专家具有 专业知识或经过特殊培训。他们來自于 o专业技术协会 0咨询顾问公司 0本行业的专家、教授 o本项目组的专业技术人员 多方案选择法 首先编制多个可能的资源说明书方案,再由专家或技术 人员选择。常用“头脑风暴法”。 ■数学模型法 对某些大型项目来说,有时必须通过建立一定的数学模 型才能科学、准确地编制岀其资源说明书,如资源均衡 模型、资源分配模型等
15 资源规划的方法 ◼ 专家评判法 专家评判法是编制资源说明书一种常用方法，专家具有 专业知识或经过特殊培训，他们来自于： 专业技术协会 咨询顾问公司 本行业的专家、教授 本项目组的专业技术人员 ◼ 多方案选择法 首先编制多个可能的资源说明书方案，再由专家或技术 人员选择。常用“头脑风暴法”。 ◼ 数学模型法 对某些大型项目来说，有时必须通过建立一定的数学模 型才能科学、准确地编制出其资源说明书，如资源均衡 模型、资源分配模型等