第八讲后勤管理 、概述 后勤管理的基本概念( Logisties management) 以满足顾客需求为目的,对原材料、零部件、半成品、 成品(以及相关的信息和服务)的获得、移动和存储进 行计划、实施和控制的过程。 上述概念包括后勤管理的目的、对象、范围和内容 后勤管理活动 采购 物料与库存管理 配送 运输 维修
1 第八讲 后勤管理 一、概述 后勤管理的基本概念（Logisties management) 以满足顾客需求为目的，对原材料、零部件、半成品、 成品（以及相关的信息和服务）的获得、移动和存储进 行计划、实施和控制的过程。 上述概念包括后勤管理的目的、对象、范围和内容。 后勤管理活动 • 采购 • 物料与库存管理 • 配送 • 运输 • 维修
概述 增值物流 渠道成员 企业后勤 顾客批发商 供应商 地区L生产」采购 配送 配送营廖物料与 库存誊理采购管理 信息流
2 一、概述
概述 后勤管理的目 快速响应 最小偏差 °最少库存 最少的总后勤成本 全面质量 生命周期支持 后勤管理的意义 后勤管理为企业降低总成本,以低成本为顾客提供更多时间 或服务的价值,增强企业竞争优势作出相当的贡献
3 一、概述 后勤管理的目 •快速响应 •最小偏差 •最少库存 •最少的总后勤成本 •全面质量 •生命周期支持 后勤管理的意义 后勤管理为企业降低总成本，以低成本为顾客提供更多时间 或服务的价值，增强企业竞争优势作出相当的贡献
第八讲后勤管理 、采购管理 米购管理的意义 是企业生产运作的基础工作,通过采购管理降低物料成 本,增加企业利润 库存的大小与采购管理密切相关 影响到供货的及时性、价格、质量、与最终产品的价格、 质量、及时性有关 采购管理的一般程序 °接受采购要求或指示 选择供应商 订货 订货跟踪 货到验收
4 第八讲 后勤管理 二、采购管理 采购管理的意义 •是企业生产运作的基础工作，通过采购管理降低物料成 本，增加企业利润。 •库存的大小与采购管理密切相关 •影响到供货的及时性、价格、质量、与最终产品的价格、 质量、及时性有关。 采购管理的一般程序 •接受采购要求或指示 •选择供应商 •订货 •订货跟踪 •货到验收
、采购管理 供应商的选择基准 供货的价格、质量及交货期是最关键的因素。 与供应商的基本关系:竞争还是合作。 传统的关系模式:短期的、松散的、双方作为竞争对手的关 系亲系 新型的关系模式:长期的、互惠的、双方作为合作伙伴的关
5 二、采购管理 供应商的选择基准 供货的价格、质量及交货期是最关键的因素。 与供应商的基本关系：竞争还是合作。 •传统的关系模式：短期的、松散的、双方作为竞争对手的关 系。 •新型的关系模式：长期的、互惠的、双方作为合作伙伴的关 系