第十四讲新型生产经营方式 生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产 出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括。 生产经营方式的演变过程 从手工生产方式到大量生产方式 刂 JitGust in time)生产方式的诞生 这种方式的基本思想:只在需要的时候,按需要的量生产所需的产 这种方式的核心:追求库存或库存达到最小的生产系统 JIT生产方式的进一步升华精益生产方式( lean production) 是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结,其内容范围不仅只是 生产系统内部的运营管理方法,而是包括市场预测、零部件供应系 统直至营销与售后服务等企业的一系列活动。 恒向未来的新型生产方式敏捷制造
1 第十四讲新型生产经营方式 生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产 出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括。 一、 生产经营方式的演变过程 •从手工生产方式到大量生产方式 • JIT(just in time)生产方式的诞生 这种方式的基本思想：只在需要的时候，按需要的量生产所 需的产 品 这种方式的核心：追求库存或库存达到最小的生产系统 • JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式（ lean production） 是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，其内容范围不仅只是 生产系统内部的运营管理方法，而是包括市场预测、零部件供应系 统直至营销与售后服务等企业的一系列活动。 •面向未来的新型生产方式——敏捷制造
第十四讲新型生产经营方式 、JIT生产方式 JIT生产方式的目标和方法体系 (一)目标 JIT最终目标是企业获取利润,也是企业的经营目标, 为了完成这一目标,就要降低成本,这就成为的JT基本目 标 (二)基本方法 1、适时适量生产 2、弹性配置作业人数 3、质量保证 (三)具体做法 1、生产同步化2、生产均衡化3、实现“看板”管 理
2 第十四讲新型生产经营方式 二、JIT生产方式 •JIT生产方式的目标和方法体系 （一）目标 JIT最终目标是企业获取利润，也是企业的经营目标， 为了完成这一目标，就要降低成本，这就成为的JIT基本目 标。 （二）基本方法 1、适时适量生产 2、弹性配置作业人数 3、质量保证 （三）具体做法 1、生产同步化 2、生产均衡化 3、实现“看板”管 理
第十四讲新型生产经营方式 <获取利润> 泽低成本-彻底排除浪费> 适时适量> 弹性作业人数>〈质撒保证 Just In Titre 少人化 “自动化” 生产批量极小化]生产同步化 设备多面手 布量 缩短作业更换时间后1序领取 作产均衡化 看板管理] 标准作业 3
3 第十四讲新型生产经营方式
、JⅠT生产方式 生产同步化问题 )设备布置 二)缩短作业更换时间 (三)生产节拍的制定 小人化 )实现少人化的前提条件 要有适当的设备布置 2、要有训练有素、具有多种技艺的作业人员,即“多面 手 3、要经常审核和定期修改标准化作业组合 (二)设备布置—U型布置
4 二、JIT生产方式 •生产同步化问题 （一）设备布置 （二）缩短作业更换时间 （三）生产节拍的制定 •少人化 （一）实现少人化的前提条件 1、要有适当的设备布置 2、要有训练有素、具有多种技艺的作业人员，即“多面 手” 3、要经常审核和定期修改标准化作业组合 （二）设备布置——U型布置 （三）职务轮换
二、JT生产方式 看板”问题 (一)看板的技能 (1)生产以及运送的工作指令 (2)防止过量生产和过量运送 (3)引进“目视管理”的工具 (4)改善的工具 (二)看板的种类和用途 看板分类 (1)工序内看板(2)信号看板(3)工序间看板 (4)对外订货看板 (5)临时看板 看板的使用方法
5 二、JIT生产方式 “看板”问题 （一）看板的技能 （1）生产以及运送的工作指令 （2）防止过量生产和过量运送 （3）引进“目视管理”的工具 （4）改善的工具 （二）看板的种类和用途 看板分类 （1）工序内看板（2）信号看板（3）工序间看板 （4）对外订货看板 （5）临时看板 看板的使用方法