S曲线 费用 时间
6 S曲线 时间 费用
目标 “.在已批准的预算内完成项目。” —费用管理 ■“∴保质 ——质量營理 66 .按期 时间管理 Tips:费用管理与质量管理和时间管理是密不可分的
7 目标 ◼ “……在已批准的预算内完成项目。” ——费用管理 ◼ “……保质……” ——质量管理 ◼ “……按期……” ——时间管理 Tips：费用管理与质量管理和时间管理是密不可分的
主要过程 ■资源规划( Resource Planning):确定用于进 行项目活动的各种资源(人力、设备、材料)的 种类和数量。 要用估算( Cost Estimating):估计完成项目活 动所需资源的费用。 费用预算( Cost Budgeting):将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作 费用控制( Cost control):控制项目预算的变 更
8 主要过程 ◼ 资源规划（Resource Planning）：确定用于进 行项目活动的各种资源（人力、设备、材料）的 种类和数量。 ◼ 费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目活 动所需资源的费用。 ◼ 费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。 ◼ 费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更
工作分解结构、账目编码、会计科目表 各种项目计划(范围、进度、费用、风险等) 是紧密相连的,它们重要的基础就是WBS。 账目编码( Code of account) 用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。 会计科目表( Chart of account 对项目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任 何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会 计科目表
9 工作分解结构、账目编码、会计科目表 ◼各种项目计划（范围、进度、费用、风险等） 是紧密相连的，它们重要的基础就是WBS。 ◼账目编码（Code of Account） 用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。 ◼会计科目表（Chart of Account） 对项目成本进行分类（如人工、日常用品、材料）监控的任 何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会 计科目表
费用必须是可以说明的也就是说,应该 有一个体系来监督谁在什么工作上花费了 多少钱。费用体系最好是包括在公司的体 系中。见下图
10 ◼ 费用必须是可以说明的，也就是说，应该 有一个体系来监督谁在什么工作上花费了 多少钱。费用体系最好是包括在公司的体 系中。见下图